精益生產(chǎn)做好了現(xiàn)場管理，企業(yè)管理也就成功了一半，效益就有了堅實的保障。本文整理了一線有關于現(xiàn)場管理的口訣，通俗易懂，簡單易記，一起來...
?精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理，通俗來說就是用精益生產(chǎn)的方式進行現(xiàn)場管理。按照精益生產(chǎn)方式的要求，現(xiàn)場管理需要合理地組織各種生產(chǎn)要素，做到任何事...
隨著市場競爭的日趨激烈，煤炭行業(yè)應把握轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展契機，持續(xù)挖掘發(fā)展新動能，深入推進精益管理實踐。具體如下： ...
稱作 "精益 "并非偶然，就像一個人開始進行新的飲食－－－鍛煉計劃一樣，企業(yè)轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)也非易事。實施精益生產(chǎn)首先要具備有關精益生產(chǎn)系統(tǒng)...
“ 作為精益項目推進者，您是不是遇到過很多困難？老板不支持、員工不理解、跨部門溝通困難……酸甜苦辣咸的五味雜陳都會在各個精益項目推進過...
?眾所周知，外貿(mào)函電是國際商務活動中溝通交流的重要工具之一，本研究嘗試用精益生產(chǎn)理論適時、適量、適度的基本思想來指導其在國際貿(mào)易活動...
?KFC之所以能夠逆襲麥當勞、漢堡王，很大程度取決于KFC運用了“精益管理方式”。具體如下：...
?豐田的問題解決法又稱為QC式的問題解決法，是利用QC的手法，合理的、科學的、高效地解決問題的方法。是從問題向原因追溯，以事實為依據(jù)，徹底...
?精益的火爆，讓無數(shù)企業(yè)為之傾倒，但在實際的運用中效果卻不盡人意，感覺推進精益就像一陣風，風過了，企業(yè)一切都回歸平靜，仍不知道問題出...
精益生產(chǎn)方法是無國界的，是通用的，但導入的方法卻各不相同，因地區(qū)、因企業(yè)、因人不同而不同。總結(jié)這些年的實踐經(jīng)驗和對很多企業(yè)的了解、與...
?汽車覆蓋件模具制造周期長的主要原因包括：部分零件裝夾困難，凸凹模間隙不合適、研配工作量大，部分零件開裂、起皺和回彈等缺陷需反復調(diào)試...
?優(yōu)秀的供應鏈管理主要集中在對柔性、庫存和成本三個關鍵維度的理解和平衡上。Zara權(quán)衡利弊，擁有一個極好的供應鏈模式。Zara的供應鏈為公司提高...
?某導航裝備公司為解決當前問題，提高產(chǎn)能，通過產(chǎn)線、車間整體布局設計，實現(xiàn)4種產(chǎn)品的智能裝配測試工作，打造精益柔性的智能車間，實現(xiàn)技術(shù)...
?隨著市場變化的加快，以大批量生產(chǎn)為主的離散型制造業(yè)正面臨著嚴峻的市場形勢。在滿足客戶個性化需求的基礎上，精益工廠布局是實現(xiàn)快速低成...
一邊，公司外部、內(nèi)部的人在耳邊鼓吹精益多好多好，讓人感覺不做精益就要落伍了。一邊，精益開始以后，其原則、方式、工具在企業(yè)里推廣后看不...
在汽車行業(yè)中，初期產(chǎn)品設計方案決定了產(chǎn)品生命周期成本的，因此，在汽車產(chǎn)品開發(fā)前期進行方案的精益設計對產(chǎn)品的成本控制具有重要的意義，...
精益生產(chǎn)一直是大家關心和關注的的一個重要內(nèi)容，精益生產(chǎn)不是一句簡單的口號而已，精益生產(chǎn)涉及到庫存控制、生產(chǎn)計劃管理、流程改進、成本管...
計劃將成為現(xiàn)場改善成果與市場競爭力的橋梁，精益改善也將圍繞生產(chǎn)周期最短這一首要目標展開。即使豐田生產(chǎn)方式和豐田的經(jīng)營成果是一個客觀存...
精益管理的內(nèi)涵不只是”精益生產(chǎn)“，它不僅是產(chǎn)量上的提升，更是管理水平的提升。 ...
精益管理的思路方法：復雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化事情定量化；定量化事情信息化。 ...
