在這里，我們以最基本的形式分解了五個原則：

價值：這取決于您的客戶以及他愿意為上述產品或服務支付多少錢。任何不能為產品或服務帶來價值的過程或行動都被視為浪費，必須淘汰。

價值流：每個企業(yè)都有一組生產產品或提供服務所需的流程（步驟）。在精益制造中，您需要清楚地了解整個過程，以便您可以確定過程的哪一部分（如果有的話）沒有為最終結果提供價值。

流動：您的價值流應該始終向前發(fā)展，如果出現問題并且價值流停止，則意味著浪費正在積累。記住這一點的一個好方法是，“Flow never stops flowing forward.” 當流程良好時，這意味著減少浪費，增加客戶價值。

拉動：這是精益生產中一個非常重要的規(guī)則；在客戶下訂單之前永遠不要生產產品。通過實踐“拉動”的理念，您的企業(yè)需要靈活，能夠實現非常短的周期時間，并根據客戶認為的“價值”和愿意支付的費用，擁有無可挑剔的價值流。

盡善盡美：這是目標。這需要不斷消除導致質量差并使您的產品或服務偏離完美的根本原因。

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