精益生產(chǎn)與其他任何事情一樣依賴于有效的計(jì)劃，畢竟計(jì)劃是成功的戰(zhàn)略。在規(guī)劃項(xiàng)目和制定目標(biāo)時(shí)。精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要全面、有條理的規(guī)劃和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，尤其是在那些具有深遠(yuǎn)影響的領(lǐng)域，例如生產(chǎn)績(jī)效。作為精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，您應(yīng)該能夠?qū)⒐镜脑妇芭c戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。這將有助于擴(kuò)大您的視野，可以說(shuō)，開(kāi)辟了廣泛的方向和改進(jìn)的可能性。請(qǐng)記住，計(jì)劃是取得成功的關(guān)鍵，從一開(kāi)始就制定有效的目標(biāo)將使您的項(xiàng)目體驗(yàn)更加順暢。

戰(zhàn)略目標(biāo)本質(zhì)上是在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中涉及某種程度戰(zhàn)略的目標(biāo)。它們也是貴公司更廣泛計(jì)劃的一部分。戰(zhàn)略目標(biāo)具有多米諾骨牌效應(yīng)，影響完成后的其他行動(dòng)和流程。然而，在將它們結(jié)合在一起之前，了解戰(zhàn)略和目標(biāo)之間的區(qū)別很重要。

目標(biāo)是您希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。例如，一家超市可能希望將某件商品的銷售量增加 20%。

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或使目標(biāo)更有可能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。例如，超市可能會(huì)在收銀臺(tái)放置問(wèn)題商品，以增加客戶曝光率，促使客戶購(gòu)買(mǎi)。該戰(zhàn)略是否有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以通過(guò)比較產(chǎn)品搬遷前的每周平均購(gòu)買(mǎi)量與變更后三個(gè)月的平均每周購(gòu)買(mǎi)量來(lái)衡量。

將目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略相結(jié)合可以創(chuàng)建戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，在制定戰(zhàn)略時(shí)，高級(jí)管理層應(yīng)有效地將所有細(xì)節(jié)和細(xì)微差別傳達(dá)給層次結(jié)構(gòu)中的下屬。如果每個(gè)人都明白，那么失敗的可能性很小。

通過(guò)采用有效的戰(zhàn)略并結(jié)合反映組織利益的目標(biāo)，您可以成為組織的開(kāi)拓者。您可以通過(guò)制定戰(zhàn)略性的精益生產(chǎn)目標(biāo)來(lái)產(chǎn)生積極的影響，這種差異肯定會(huì)促使您在此過(guò)程中取得進(jìn)一步的成功。