實施精益生產的阻力，具體取決于你的員工對它的理解程度。引入精益生產時，你是否有能力克服這種阻力并將其轉化為對精益生產的支持，這對于取得成功至關重要。管理層還必須向員工推銷精益生產的解決方案。你有責任向你的員工說明一切。確保定義你需要做的工作、如何做以及它將如何使你受益。
任何公司都會抵制變革，特別是如果你希望將其轉移到你公司的概念對他們來說是不熟悉的。你可能想知道：如何讓員工接受精益生產？如何讓他們內化這個概念？如果他們不這樣做，我如何為我的企業(yè)取得成功？
事實上，貴公司管理層需要適當的支持。需要激勵你的員工，并確保他們認為自己在公司中的角色是有價值和必要的。證明你通過某種形式的激勵來重視你的員工，無論是財務激勵還是提供潛在晉升機會。這也是向他們介紹精益生產以及它是幫助公司的絕佳機會。表明你重視他們的工作和他們在公司中的地位。所有這一切都將大大有助于確保你有效地管理你的員工，為他們做好準備并支持精益生產的工作。