設(shè)定可實現(xiàn)的精益生產(chǎn)目標(biāo)一直是一個問題。行業(yè)研究證明了這一點，數(shù)據(jù)顯示，37%的項目因目標(biāo)設(shè)定不當(dāng)而失敗，49%的“成功”項目實際上沒有 ...
研究豐田是十余年，回頭一看，成功者鳳毛麟角。除了豐田，我們還沒有發(fā)現(xiàn)任何一家公司能像豐田一樣系統(tǒng)、高效、持續(xù)地提高質(zhì)量和成本優(yōu)勢。 ...
尹老師天行健咨詢總監(jiān)精益生產(chǎn)管理高級咨詢師實戰(zhàn)派精益運營咨詢專家十余年世界500強企業(yè)制造部經(jīng)理 工程部副理 項目總監(jiān)經(jīng)歷，曾負責(zé)500強 ...
精益生產(chǎn)背后的核心理念之一是減少浪費。這一想法源于提高組織的效率并阻止生產(chǎn)和制造錯誤。然而，簡單地說你希望減少浪費可能是一個相當(dāng)寬 ...
5S管理是精益生產(chǎn)落地的一部分，這個過程有許多步驟，需要牢記的主要因素是：它是隨著時間的推移而發(fā)生的小變化，不是大的即時變化。為了了 ...
從業(yè)以來，見過太多的企業(yè)，喜歡尋求新的和快速的，總是想走捷徑，想嘗試每一種管理方法，但沒有一個精通，最終不倫不類，無疾而終。天行健 ...
企業(yè)正面臨著有史以來競爭最激烈的時代之一。隨著全球化和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要確定各種需要改進的領(lǐng)域，以保持相關(guān)性。盡管收入和利潤的逐 ...
當(dāng)你開始推行精益生產(chǎn)時，你就會試圖用更少的資源做更多的事情。你還嘗試減少或消除業(yè)務(wù)流程中的浪費，你的業(yè)務(wù)可能受到以下影響：1 由于轉(zhuǎn) ...
浪費（也被稱為muda），通常是生產(chǎn)過程中變化和不穩(wěn)定的副產(chǎn)品。例如：用于制造汽車的零件質(zhì)量會因其異常而變化，使用的零件DPM（每百萬缺 ...
本文，讓我們在這里看看實現(xiàn)精益流程改進的方法。當(dāng)你開始解決問題或改進流程時，一些好的工具方法可以讓你有一個良好的開端，包括：確定要 ...
通常，阻礙大企業(yè)發(fā)揮其潛力的最決定性的限制因素之一是管理人力和時間不足，從長期來看，這些人力和時間不能精簡運營。就會阻礙組織發(fā)展、 ...
流程圖，精益生產(chǎn)中非常有用的工具之一。因為它們允許你以詳細、全面的方式排列數(shù)據(jù)，從而輕松識別需要采取糾正措施的區(qū)域。本文，天行健精 ...
Kaizen一詞在日語中的意思是“改善”。當(dāng)在工作場所使用這個詞時，它意味著涉及全體員工的持續(xù)改善。這是一種哲學(xué)或心態(tài)，整個組織都參與并 ...
王春城老師資深精益管理顧問天行健咨詢項目總監(jiān)精益管理專家質(zhì)量管理專家成本管理專家效率管理專家精益變革領(lǐng)導(dǎo)者哈爾濱理工大學(xué) 學(xué)士工業(yè) ...
決策延遲是運行良好的精益生產(chǎn)項目的禍根。時間是寶貴的，我們理解它會變得多么令人沮喪。延遲也是全世界生產(chǎn)、執(zhí)行和管理過程中的一個問題 ...
持久的企業(yè)變革需要文化轉(zhuǎn)型。在沒有文化轉(zhuǎn)型的情況下，一種新的做法很可能暫時存在。然而，伴隨著文化變化的新的存在方式對于長期保持增強 ...
如何系統(tǒng)地開展精益生產(chǎn)工作？對于長期從事精益實戰(zhàn)、精益策劃和精益教學(xué)的天行健精益生產(chǎn)顧問來說，也有一些自己的想法和思路。如下所示： ...
你與客戶的關(guān)系對你的業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要。因為沒有他們，你就沒有生意。因此，當(dāng)不可預(yù)見的因素，甚至是你可以預(yù)防的因素損害了你的客戶關(guān)系 ...
實踐證明，沒有明確的步驟和計劃，企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時會出現(xiàn)許多問題。這些問題會擾亂精益生產(chǎn)的進展，使精益生產(chǎn)的實施混亂。所以，推行 ...
很多企業(yè)不解：實施精益生產(chǎn)的動機從何而來？首先我們一起會想：是什么讓我們早上起床帶著目標(biāo)和愿望開始新的一天？動機是一種差異，它要么 ...
