確定要解決的問題和流程

使用項目章程

什么是項目章程？它是你創(chuàng)建的用于解釋目標(biāo)的文檔。大多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，簡單是章程的最佳選擇，一頁就可以了。章程可包括：

一或兩句描述問題的句子，例如，我們存儲了1000多個螺釘，并不斷增加

目標(biāo)描述，例如，我們希望保留較少的螺釘庫存

范圍描述，例如，我們僅查看生產(chǎn)線#3

結(jié)果描述，例如，我們希望存儲100個螺釘

在這一階段，你將看到是什么導(dǎo)致了問題，更具體地說是根本原因。你不能只看癥狀，比如我們有太多的螺釘庫存。你得看原因，例如，我們使用一個自動化系統(tǒng)，每周給我們新螺釘。

生成解決方案：你現(xiàn)在可以考慮如何最好地解決根本問題。如果問題是你的自動訂購系統(tǒng)導(dǎo)致你的庫存過多，你必須詢問使用特定解決方案解決問題的成本。例如，如果我們想在不使用自動化系統(tǒng)的情況下訂購螺釘，那么需要花費多少成本。

實施你的解決方案：這里有一些最佳實踐，其中包括：

制定具體而不含糊的解決方案

確定誰將采取行動

確保所有相關(guān)人員都知道該做什么

設(shè)定切合實際的日期

確保項目負(fù)責(zé)人從工作人員那里獲得反饋

如果解決方案是一個好的解決方案，請確保你傳達(dá)了更改的內(nèi)容并將其記錄下來。

關(guān)注這些問題并實施可持續(xù)的解決方案就是精益方法。