1.不同級別的企業(yè)精益有不同的規(guī)劃。大多數(shù)企業(yè)把減員增效、提質增效、提高生產效率、減少人員優(yōu)化、提高人均效率、提高人均產值、提高產能作為精益工作發(fā)展的一級指標。

一切工作都是圍繞一級指標展開的，具體的業(yè)務發(fā)展過程多是在自動化項目、實施低成本自動化、優(yōu)化物流系統(tǒng)、提高人員的工作飽和度等方面尋找改進項目。最后以項目管理的方式進行項目，以達到精益指標。

2.精益一級公司指標、二級部門指標、三級團隊落地指標的關聯(lián)與承接，對于精益的達成尤為重要。但是，如果企業(yè)精益在開發(fā)初期就設置層層指標來管理精益項目，對精益水平的提高會起到反作用。初期更多的建議是引導指標，達成共識，分階段總結，循序漸進，有效提升精益的水平。

3.并不是所有的企業(yè)搞精益都適合做五年規(guī)劃。在天行健精益生產顧問看來，有些企業(yè)前期可以考慮從精益人才培養(yǎng)上發(fā)力，通過精益人才實施項目，理論聯(lián)系實際更好。畢竟精益的核心是人的培養(yǎng)。

4.一個系統(tǒng)全面的精益生產方案，在天行健精益生產顧問看來至少包括四個方面的工作：精益管理，保證生產，改進工作，培養(yǎng)人才。通過精益管理，回顧企業(yè)的中長期規(guī)劃，設定合理的目標，有計劃地推進。保證生產，打通計劃和現(xiàn)場，實現(xiàn)準時交貨。通過改進工作提升企業(yè)競爭力。通過人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)全員提升，傳承制度，永無止境的提升。

總之，精益生產的實施要根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)靈活調整，一定不能流于形式。