即使是結(jié)構(gòu)化的公司也會經(jīng)歷混亂和無序。這些可能表現(xiàn)為員工的冗余工作、過時的文檔和過程中的重復。這不僅會給員工帶來壓力，還會給公司帶 ...
精益生產(chǎn)是日本豐田公司開發(fā)的一種方法，用于消除制造系統(tǒng)中的浪費（日語中的Muda）。本質(zhì)上，這種做法旨在通過提高效率來提高產(chǎn)品價值和客 ...
如果我們想了解精益流程改進的基礎(chǔ)，讓我們從回顧精益的定義開始。我們可以將精益定義為一個持續(xù)發(fā)展過程改進的系統(tǒng)，其重點是減少和消除浪 ...
讓我們面對現(xiàn)實吧，工作場所是混亂的誕生地。它化身眾多，就像一棵壞雜草，不斷地探出它丑陋的腦袋。精益生產(chǎn)中的5S工具是抵御這個可怕的小 ...
精益生產(chǎn)顧問，這是一個利潤豐厚、回報豐厚的職業(yè)，眾多大公司一直在尋找具有專業(yè)精益知識的創(chuàng)新型專業(yè)人士。與客戶合作時，您是一位專家， ...
精益生產(chǎn)在應用中帶給我們一個重要的信息：應用和它所基于的基本概念是兩回事?；靖拍钍峭ㄓ玫模瑧檬腔靖拍钤谝粋€特定環(huán)境的演繹。正 ...
精益生產(chǎn)的工具和技巧，書上都有。看板模式和填充規(guī)則也已經(jīng)在其他企業(yè)看到和學到。為什么還不能成功呢？復制別人的全流程、系統(tǒng)、看板，為 ...
很多實施精益生產(chǎn)的企業(yè)都有這樣的感受：花了很多時間、精力，效果不明顯，老板不滿意，員工不待見，深深的自我懷疑 為什么精益生產(chǎn) ...
搞精益生產(chǎn)的管理人都明白這個道理：滅掉著火的源頭，才是解決根本問題的辦法。在天行健精益生產(chǎn)顧問這么多年的職業(yè)生涯中，無論是生產(chǎn)、管 ...
許多企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，除了精益基礎(chǔ)薄弱、缺乏系統(tǒng)、沒有改進文化外，影響精益生產(chǎn)實施的一個非常重要的因素是計件制，今天我們來談?wù)? ...
現(xiàn)下，精益生產(chǎn)頗受企業(yè)青睞。但是對于精益的學習卻始終處于盲人摸象的階段，根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗，天行健精益生產(chǎn)顧問總結(jié)原因主要有以下幾 ...
企業(yè)想實現(xiàn)精益物流，應分步實施，一般可分為以下6步：①精益化組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)企業(yè)在計劃經(jīng)濟中形成的組織結(jié)構(gòu)限制了企業(yè)的變化。因此，為 ...
時至今日，精益生產(chǎn)的工具和方法被越來越多的企業(yè)所熟知和應用，卻很少有企業(yè)在走上精益之路后，真正完成了精益轉(zhuǎn)型。這是為什么呢？究其原 ...
大多數(shù)企業(yè)里，精益生產(chǎn)只是一些工具的應用，比如實施一個5S，推個TPM等等，沒有系統(tǒng)，更沒有長期。這樣的精益生產(chǎn)并不會給企業(yè)帶來收益。 ...
實踐證明，推行精益生產(chǎn)就是讓大家認為精益生產(chǎn)能給公司帶來更好的變化，創(chuàng)造效益，讓自己的工作更好。那么，我們怎樣才能建立這種認同感呢 ...
豐田的成功一定來源于精益生產(chǎn)的成功，但這種看得見的生產(chǎn)方式背后，還有更重要的東西在支撐，這也是值得我們學習的！1、勇于挑戰(zhàn)當年，豐 ...
很多管理者反饋：企業(yè)已經(jīng)進行精益生產(chǎn)好幾年了，卻感覺一直在原地，這是怎么回事？天行健精益生產(chǎn)顧問認為這可能是企業(yè)正面臨著以下幾種情 ...
很多管理者經(jīng)常會問到這樣一個問題：如何判斷一個企業(yè)的精益水平？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問根據(jù)企業(yè)精益發(fā)展狀況分以下幾個階段，供大家參 ...
倉儲管理確實是一個容易被忽略的環(huán)節(jié)，因為大家都想當然地認為：倉儲大家都有；倉儲管理就那么回事。讓倉庫保管員收貨、發(fā)貨，不要丟東西就 ...
為什么要全員持續(xù)改善通過對全體員工實施改善活動，可以創(chuàng)造一個易于工作的工作場所，降低生產(chǎn)成本，改善員工的安全工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ...
