業(yè)務(wù)流程是一組本質(zhì)上重復(fù)出現(xiàn)的活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和發(fā)展有重大貢獻(xiàn)。有效地管理這些活動(dòng)，以便獲得最大的業(yè)務(wù)利益，這被稱為業(yè)務(wù)流程管理 ...
雖然Kaizen的最終目標(biāo)是每天逐步持續(xù)改進(jìn)，但你必須從某個(gè)地方開始。當(dāng)您第一次開始實(shí)施Kaizen時(shí)，您可能需要進(jìn)行流程審查，以確定最初的改 ...
在今天的大多數(shù)公司中，都有一種減少浪費(fèi)和提高質(zhì)量的一致動(dòng)力。Kaizen方法的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于減少浪費(fèi)或提高質(zhì)量，雖然很多不同的質(zhì)量工具都 ...
單件流（OPF），相信制造行業(yè)的小伙伴都有所耳聞。然而，盡管它無(wú)處不在，但還是有很多人仍然不太理解它。本文，天行健精益生產(chǎn)顧問將與大 ...
精益生產(chǎn)的主要目標(biāo)是改進(jìn)現(xiàn)有的東西。它希望通過消除浪費(fèi)，提高客戶滿意度，從而更有效地工作，最終將產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。那么，如果你想設(shè)計(jì) ...
價(jià)值流程圖（VSM），一種為您提供發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的浪費(fèi)并簡(jiǎn)化流程以消除浪費(fèi)的工具。通過價(jià)值流程圖，公司縮短了交付周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和空 ...
5S是另一個(gè)眾所周知的業(yè)務(wù)流程管理原則和質(zhì)量控制方法，在制造業(yè)得到了廣泛的支持。5S的工作主要是消除組織內(nèi)浪費(fèi)的流程和產(chǎn)品，它源自日語(yǔ) ...
沖突是人類的自然狀態(tài)，但商業(yè)關(guān)系中的沖突可能會(huì)成為一種破壞力。當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)人或組織創(chuàng)始人之間發(fā)生沖突時(shí)，這尤其具有破壞性。這種負(fù)面的 ...
豐田使用Kaizen的經(jīng)驗(yàn)表明，通過Kaizen方法可以有效提高業(yè)務(wù)成效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，讓我們開始更多地了解該方法。Kaizen的基礎(chǔ)應(yīng)該是組織中 ...
將工藝流程圖（PFD）理解為一個(gè)過程的單獨(dú)步驟或活動(dòng)的圖形表示，這些步驟或活動(dòng)按順序排列，并適用于工業(yè)和服務(wù)公司開發(fā)的任何過程，這有 ...
