當(dāng)你仔細(xì)研究 Kaizen 方法時(shí)，你會(huì)注意到有6個(gè)步驟可以確保你不斷做得更好。如果你能掌握并理解這6個(gè)步驟，你將能夠在你的工作生活中做出 ...
價(jià)值流圖（VSM），一種為您提供了發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的浪費(fèi)并簡(jiǎn)化流程以消除浪費(fèi)的工具。它是您消除這種浪費(fèi)的解決方案來(lái)源。通過(guò)VSM，公司可以縮短 ...
精益不再是制造單位的適當(dāng)流程和質(zhì)量管理口頭禪。精益管理在制造部門(mén)的成功遲早會(huì)滲透到非制造過(guò)程中。不用說(shuō)，精益辦公室的成功案例比比皆 ...
Kaizen是一個(gè)日語(yǔ)單詞，意思是有條不紊地持續(xù)改進(jìn)。Kaizen 活動(dòng)是一個(gè)密集的短期項(xiàng)目，旨在改進(jìn)企業(yè)內(nèi)的特定流程。通過(guò)改進(jìn)流程，整個(gè)系統(tǒng) ...
在商業(yè)中，沒(méi)有什么是完美的。這就是為什么采用Kaizen原則是一個(gè)明智的想法。Kaizen 在日語(yǔ)中意為“變得更好”，被稱(chēng)為隨著時(shí)間的推移不斷 ...
當(dāng)談到擁有一家企業(yè)時(shí)，成功應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)公司的人心中的第一要素。有許多不同的方法可以提高公司的質(zhì)量。一種為您的公司帶來(lái)成功的新興方法-- ...
能力分析提供了一種理解變量或過(guò)程性能限制的方法。每個(gè)項(xiàng)目都有客戶(hù)可以接受的性能限制和差異。調(diào)整流程變量以確保它們滿(mǎn)足客戶(hù)期望以確定 ...
有效的變革管理不僅涉及將新流程強(qiáng)加給團(tuán)隊(duì)，還包括讓團(tuán)隊(duì)采用新的思維方式，從而使持續(xù)的流程改進(jìn)成為常態(tài)。用于將這種新理念嵌入組織心理 ...
隨著世界各地對(duì)制造業(yè)的數(shù)十億投資，以及大量關(guān)于質(zhì)量保證的討論，人們非常關(guān)注生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的事情。“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 (SQC)”、“全面質(zhì)量 ...
實(shí)踐證明，你不需要在汽車(chē)行業(yè)，也可以從豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的原則中受益。無(wú)論你是在管理重癥監(jiān)護(hù)室、監(jiān)督跨國(guó)運(yùn)輸業(yè)務(wù)還是開(kāi)辦藝術(shù)學(xué)校，你都可 ...
