我們將在某些情況下應(yīng)用TPS，重點介紹一些原則：

浪費（muda）

TPS反對浪費。當(dāng)使用了錯誤的過程，并且沒有人愿意停下來解決給定過程中的弱點和缺陷時，就會發(fā)生浪費。豐田提倡對細節(jié)的關(guān)注--不是事后，而是馬上。如果人們提前準備并做好功課，那么過程就不會出錯。

在運輸業(yè)，特別是在高油價的情況下，卡車運輸路線可以這樣安排，卡車不必來回往返于中心地帶去取貨。如果一輛卡車每天返回基地三次，每次都將商品運送到不同的地點，根據(jù)旅行時間、燃料消耗和人力小時計算回程的成本。

如果卡車運輸路線更加有序，同一輛卡車只需堅持一條路線，就可以進行不同的運輸，而無需返回中央車站。

準時制（JIT）

豐田創(chuàng)造了這個流行的短語來推廣無庫存生產(chǎn)方式。當(dāng)然，準時制也可以應(yīng)用于制造業(yè)以外的場合。

以一家公關(guān)公司為例。公司A計劃產(chǎn)品發(fā)布。它需要大量的新聞稿。你們接到了發(fā)布這些新聞稿的命令，你把它分配給最出名的作家。這位作者突然有家庭緊急情況，無法完成新聞稿。A公司沒有按時收到新聞稿，不得不推遲原定的任何公告。在此期間，該產(chǎn)品尚未向市場發(fā)布。與大規(guī)模的汽車裝配線相比，這種特殊情況似乎不重要，但其后果同樣嚴重。

當(dāng)有大量的工作要做的時候，你不應(yīng)該讓最出名的作家做所有的工作，只是為了給你的客戶留下深刻的印象。安排好時間，讓每個寫作者都能公平地分擔(dān)寫作任務(wù)，這樣承諾的截止日期就不會變成尷尬的延長截止日期的談判。

改善（Kaizen）

Kaizen大致可以翻譯為“通過改善變得更好”。這是一種管理哲學(xué)，它相信對生產(chǎn)系統(tǒng)的所有方面保持持續(xù)的警惕，并根據(jù)這種觀察進行更改，以便系統(tǒng)始終保持在其生產(chǎn)效率的峰值。