在現(xiàn)代工廠中，TPM改善是非常重要的，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力。以下是一份關(guān)于現(xiàn)代工廠TPM改善的方 ...
VSM(價值流程圖)是一種用于改善生產(chǎn)流程的工具，可以幫助公司提高生產(chǎn)效率、減少浪費和增加價值。通過使用VSM，公司可以更好地了解其生產(chǎn)過 ...
TPM，一種可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)和運作的管理工具。自然，如何開展TPM管理工作？也就成了許多企業(yè)管理者需要解決的問題。本文，天行健TP ...
本文，我們來討論一個大家都很關(guān)心的問題：怎樣組建一個TPM項目團隊？請先牢記，團隊中沒有“我”，每個人都同樣重要。雖然一開始組建一個T ...
價值流管理 (VSM) 旨在幫助團隊更智能、更快速地工作，但該如何開始呢？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問分享他們在組織中啟動VSM的最佳實踐，希 ...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要整個組織的思維、流程和行為發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。這很難--尤其是在擴展和維持轉(zhuǎn)型方面。不可避免地會發(fā)生文化轉(zhuǎn)變，尤其是當您 ...
不斷地問“為什么”可不是兒戲。事實上，它是進行根本原因分析 (RCA) 時最常用的方法。它的偉大之處在于它不需要進行假設檢驗、數(shù)據(jù)分割 ...
5S是一種工作場所組織方法的名稱，它使用了五個日語單詞：seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）和shitsuke（素 ...
SWOT分析，一種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法，用于評估項目或企業(yè)中涉及的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析可以對產(chǎn)品、地點、行業(yè)或個人來進行。它包 ...
“5 Whys”是一種反復提問的技巧，用于探究特定問題背后的因果關(guān)系。該技術(shù)的主要目標是通過重復問“為什么”來確定缺陷或問題的根本原因 ...
