我們如何克服這種潛在因素破壞組織內部？天行健精益生產管理咨詢公司為企業(yè)的創(chuàng)始人或高層領導提供了一些建議，可幫助他們?yōu)槌晒Φ於▓詫嵉幕A：

與你喜歡和信任的人一起工作-要求人們拋開分歧，為共同利益而努力，這完全是幻想。從一開始，只與你喜歡和信任的人合作。這一基礎創(chuàng)造了一個好的環(huán)境，未來可以以積極的方式解決問題。

全身心投入-清楚地了解你愿意投入什么，并始終全身心投入。如果你的承諾沒有達到150%，就不要去做。成功的人有獨特的能力對大多數事情說“不”。他們清楚地了解自己生活中的優(yōu)先事項，不會長期致力于那些他們無法付出150%的事情。

專業(yè)-業(yè)務就是業(yè)務，個人就是個人。把這兩件事分開。不要讓個人情況成為職業(yè)關系的支柱。如果你個人生活中的某件事阻礙了你的承諾，那就不要去做。如果出現了阻礙你履行承諾的個人情況，那就立即退出商業(yè)關系。

控制你的情緒-人都是情緒化的，但控制這些沖動定義了領導者。不要讓這些電子郵件、短信或其他負面情況讓你情緒崩潰。不要做出反應或回應?；〞r間理清你的想法和事實?；c時間確保你閱讀的內容準確無誤。以尊重、友善和體貼的態(tài)度回應。

學會說再見-當您花費大量時間解決合作伙伴、創(chuàng)始人或高層領導人之間的問題時，可能是時候“離開舞臺”了。企業(yè)的需求需要成為首要任務，不要感到遺憾或敵意。最高領導人和創(chuàng)始人必須始終專注于企業(yè)的健康。