1、從5S開始

5S組織體系只將工作所需的工具放在需要的地方，按使用順序排列，并清楚標記，因此很容易找到。這對于實現(xiàn)快速更換至關(guān)重要。

2、將內(nèi)部時間轉(zhuǎn)換為外部時間

接下來，將機器內(nèi)部的任務(wù)設(shè)置為外部任務(wù)。這意味著在機器運行時執(zhí)行更多的轉(zhuǎn)換活動，除非機器停機或停止。

3、使用快速接頭（無需螺栓）

消除用于連接設(shè)備部件的螺栓。需要找到并安裝好。這代表了大量的時間，可以很容易地消除，沒有螺栓意味著沒有浪費時間。

4、特定位置和標準工作（無調(diào)整）

標準化一個人的站立位置將有助于減少必須達到的距離，并提高整體轉(zhuǎn)換安全性。

5、設(shè)置和連接（無微調(diào)）

設(shè)計機器和轉(zhuǎn)換附件，以便無需任何調(diào)整即可快速連接。

6、任何時候都要和機器呆在一起

始終讓至少一名操作員操作機器。這意味著現(xiàn)場總有一名操作員隨時準備執(zhí)行不同的轉(zhuǎn)換任務(wù)。

7、標準化轉(zhuǎn)換任務(wù)

創(chuàng)建一套標準的轉(zhuǎn)換任務(wù)將消除對每次轉(zhuǎn)換需要執(zhí)行的工作的任何混淆。

8、以5S結(jié)束

最后，以5s結(jié)束。以5S的組織和清潔標準結(jié)束，將確保每一次轉(zhuǎn)換都為下一次做好準備。

這8條快速轉(zhuǎn)換規(guī)則是實施SMED方法的核心。每一條規(guī)則都簡要地提醒我們?nèi)绾握_地實施SMED。