A修車行近期發(fā)現(xiàn)店內(nèi)顧客減少，投訴率上升，本文天行健應(yīng)用精益生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行修車流程的優(yōu)化，具體分析如下：...
放假通知尊敬的客戶及合作伙伴：根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于2021年部分節(jié)假日安排的通知》和公司相關(guān)管理制度的規(guī)定，結(jié)合公司目前情況，對(duì)2021年春節(jié)放假安排通知如下：一、放假時(shí)間2021年2月6日（星期六）—2021年2月21日（星期日），共計(jì)16天，2021 ...
?A模具工廠為了滿足精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理需要合理組織各種生產(chǎn)要素，做好一切工作，信息流要及時(shí)準(zhǔn)確，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正?？?..
精益生產(chǎn)的基本思想可用一句話來(lái)概括，即：JIT，意為只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。作為一種生產(chǎn)管理方式，JIT生產(chǎn)方式...
以確保零部件和制品的質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理，是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的又一個(gè)重要的技術(shù)支撐。把質(zhì)量視為生存的根本，是企業(yè)的共識(shí)。但是值得思...
隨著我國(guó)醫(yī)療改革的深入，對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化提出了要求。新醫(yī)療時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，對(duì)R&D、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人才等的管理要求也會(huì)逐漸提高。了解發(fā)展趨勢(shì)，獲得深度洞察，找到核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破口 ...
精益生產(chǎn)（豐田TPS）實(shí)戰(zhàn)招生對(duì)象：企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士。授課形式：現(xiàn)場(chǎng)參觀，管理體系講授，課堂實(shí)戰(zhàn)演練，小組討 ...
豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。為了準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和理解準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式，我們有必要從理論上考察和描述...
日本筑波大學(xué)的門田安弘教授曾指出：豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)完整的生產(chǎn)技術(shù)綜合體，而看板管理僅僅是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具之一。把看板管理等...
天行健咨詢精益生產(chǎn)管理咨詢師淺談在JIT生產(chǎn)方式中，通過(guò)將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法是;自動(dòng)化...
由于制藥企業(yè)的特殊性，為了在制藥企業(yè)實(shí)施精益管理計(jì)劃，可以考慮在合理庫(kù)存下拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃。...
面對(duì)現(xiàn)實(shí)，診斷照明企業(yè)的現(xiàn)狀，管理者提出了規(guī)劃企業(yè)新核心力量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出了精益生產(chǎn)的概念。精益生產(chǎn)是當(dāng)前行業(yè)中最好的生產(chǎn)組織體系...
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，經(jīng)歷了20多年的探...
在Cell生產(chǎn)中為了提高成果，需要全公司的配合。對(duì)於Cell生產(chǎn)有如下兩種觀點(diǎn)，第一種：“在Cell生產(chǎn)方式的導(dǎo)入中有許多失敗的例子，這主要在於將C...
單元生產(chǎn)（cell）是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊。它是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生...
為了認(rèn)真對(duì)待流程，造紙行業(yè)開(kāi)始走精益管理之路...
隨著環(huán)境的演變，電信業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，電信運(yùn)營(yíng)商重新審視形勢(shì)，明確精益管理的概念，提出未來(lái)質(zhì)量管理的目標(biāo)，創(chuàng)新地發(fā)展質(zhì)量管理的 "六...
根據(jù)多年來(lái)各行業(yè)、各層次企業(yè)實(shí)施精益的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)好的精益管理實(shí)施戰(zhàn)略需要考慮人、組織、能力、生產(chǎn)特點(diǎn)等多種因素。...
精益生產(chǎn)方式源于日本豐田生產(chǎn)方式。它的精指的是精干、少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)出必要的產(chǎn)品；在精益生產(chǎn) ...
以某自主品牌公司涂裝車間為例，探討精益思想在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。目的是運(yùn)用精益生產(chǎn)的相關(guān)工具和方法，提高車間的生產(chǎn)管理水平，努力提高生...
