Zara近年來的成功可以歸功于四個因素:擁有大量的設(shè)計師；公司有9個成衣工廠，從新款的規(guī)劃到生產(chǎn)工廠，最快一周內(nèi)可以完成；Zara發(fā)貨速度；使用各種小商業(yè)方法，服裝店的所有商品必須每三周更換一次。整個過程充滿張力，這么高的運(yùn)行速度背后一定有高效率。

Zara高效率將庫存風(fēng)險降低到非常低的水平。管理的整合讓Zara對產(chǎn)品投放流程有了很大的掌控力，管理全球化運(yùn)營的阻力變小，整個生產(chǎn)流程有了高度的統(tǒng)一性。可以說，Zara把精益管理消化成了自己的體系，形成了屬于服裝行業(yè)的新的生產(chǎn)模式。

當(dāng)然，Zara的成功是值得學(xué)習(xí)和欣慰的。對于國內(nèi)的服裝企業(yè)來說，類似的條件是寶貴的財富，但同樣是Zara是西班牙品牌，學(xué)習(xí)過程自然需要改進(jìn)。最終讓精益生產(chǎn)符合實際情況最重要。