小企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)項目？

首先，企業(yè)要明確推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略。企業(yè)中的管理高管必須把實施精益生產(chǎn)作為企業(yè)的戰(zhàn)略。

其次，要有強有力的宣傳，改變所有員工的觀念，讓他們覺得如果不能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，就會被企業(yè)淘汰。

第三，為精益生產(chǎn)的實施設(shè)定短期和長期目標(biāo)，確定階段性目標(biāo)，明確完成期限，讓管理層和員工都能理解。

四是調(diào)整組織架構(gòu)，建立精益生產(chǎn)的實施項目組織，最好以總經(jīng)理或老板為負(fù)責(zé)人。

五是細(xì)化項目組織成員的分工和職責(zé)。

第六。制定有效的激勵措施，注意鼓勵全體員工參與的方法，對不能完成工作的給予相應(yīng)的懲罰。

第七，選對時間做精益生產(chǎn)。企業(yè)在經(jīng)營危機中更容易取得良好的經(jīng)營業(yè)績。如果處于快速發(fā)展時期，效果可能不明顯。

低成本、高效率是民營企業(yè)追求的目標(biāo)。他們想在不花很多錢的情況下提高管理的水平。但是要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，首先要有一個具備精益生產(chǎn)知識和實現(xiàn)經(jīng)驗的精益工程師。當(dāng)然，這是沒有咨詢公司的協(xié)助。

精益工程師可以通過以下三種方式獲得:

1.聘請精益工程師作為顧問。

2.招一個精益工程師作為長期投資。

3.自己培養(yǎng)一個精益工程師。

三種方法各有利弊。一是見效快，但顧問到期后容易讓精益管理難以繼續(xù)。二是速度快，但人工成本高；第三個最慢，可以一步一步提升。可以帶動更多員工學(xué)習(xí)精益知識，提升管理能力。這里不能排除的是，精益工程師在獲得成功經(jīng)驗后換工作。

無論哪種方式，老板都要考慮企業(yè)的實際情況，而不是一味追求急功近利，否則很難達(dá)到預(yù)期的效果。