為了塑造一個(gè)企業(yè)的形象，培養(yǎng)其獨(dú)特的企業(yè)文化，在整體形象上要形成一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)，如整體著色、道路規(guī)劃、企業(yè)文化宣傳等。

為了便于各種設(shè)備的維護(hù)，不同的設(shè)施、管道或設(shè)備應(yīng)明確區(qū)分，以便區(qū)分各功能區(qū)。

辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場）的目視管理

為了追求生產(chǎn)管理的高效率，非生產(chǎn)部門(采購、倉庫、生產(chǎn)管理、技術(shù)、設(shè)計(jì)等。)與生產(chǎn)網(wǎng)站緊密合作首先要介紹visual 管理。非生產(chǎn)站點(diǎn)的可視化管理主要是指信息的共享和業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原理化、簡單化，從而快速、正確地向生產(chǎn)站點(diǎn)提供信息，有效解決問題。

a.文件管理的目視化

• 文件的分類標(biāo)識(shí)

• 文件的保管場所標(biāo)識(shí)

• 文件的定位標(biāo)識(shí)

b.行動(dòng)管理的目視化

• 人員的動(dòng)態(tài)看板管理

• 個(gè)人的周工作計(jì)劃看板管理

C.業(yè)務(wù)管理的目視化

• 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊化

• 項(xiàng)目推進(jìn)狀況看板管理

d.辦公自動(dòng)化（OA）管理

生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

工廠不僅要做好車間各類物品的擺放及其當(dāng)前狀態(tài)的可視化管理，還要針對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、物料或半成品的庫存、質(zhì)量不良、設(shè)備故障、停工原因等采取可視化工具防止管理。這樣任何人都可以知道生產(chǎn)運(yùn)行的好不好，即使是新員工也可以快速減少工作中的質(zhì)量差異。

a.作業(yè)管理

• 作業(yè)過程中的各類事項(xiàng)通過標(biāo)識(shí)進(jìn)行目視管理。

b.生產(chǎn)計(jì)劃管理

• 生產(chǎn)進(jìn)度的看板管理

• 產(chǎn)量管理的看板管理

• 生產(chǎn)計(jì)劃的看板管理

• 派工單或排班表的看板管理

c.品質(zhì)管理

• 檢查標(biāo)準(zhǔn)的目視管理

• 不良品分類的目視管理

• 質(zhì)量狀態(tài)通過顏色差異進(jìn)行目視管理

• 品質(zhì)狀況的信息板管理

d.設(shè)備管理

• 設(shè)備維護(hù)類項(xiàng)目標(biāo)識(shí)

• 設(shè)備維護(hù)順序目視管理

• 安全提示目視管理

• 設(shè)備緊固類目視管理

• 設(shè)備管路開關(guān)狀態(tài)管理

e.工具管理

• 放置方式的目視管理

• 取用方式的目視管理

• 用途區(qū)分的目視管理

f.物料管理

• 物料放置方式的目視管理

• 物料定量的目視管理

• 物料周轉(zhuǎn)順序的目視管理

• 物料狀態(tài)的目視管理

g.安全管理