眾所周知，鈑金行業(yè)的市場競爭日趨激烈，市場價(jià)格逐年下降，而制造成本卻不斷增加，企業(yè)的利潤率越來越小。如何在這種激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，只需要內(nèi)部盈利。

自然大家都會(huì)想到精益生產(chǎn)，這也是很多企業(yè)突破瓶頸的重要途徑。尤其是中小型鈑金企業(yè)，在自身競爭優(yōu)勢不足的情況下，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精益生產(chǎn)管理的愿望強(qiáng)烈。

1.上下一致，精益生產(chǎn)管理改革決心。

從自我提升開始，總經(jīng)理的決心最重要。可以說，在中國的民營企業(yè)中，一個(gè)企業(yè)的改革首先是總經(jīng)理本人的改革。為什么這么說？

第一，由于大多數(shù)企業(yè)主(或總經(jīng)理)自負(fù)，很難改變他們固有的觀念和習(xí)慣。第二，很多中層管理員工或者企業(yè)關(guān)鍵崗位的人才都是在觀察人的感受，在看風(fēng)，即使有不同的意見也不敢直言。

可以說，一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理愿意下定決心從自己身上改變，這個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理改革才會(huì)有成功的希望。

2.清楚地描述改革的目的。

最好是具體的，量化的?；蛘邽榱艘?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以分階段進(jìn)行。在描述這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，一定不能用一些空話，而是需要具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

重點(diǎn):目標(biāo)一定要明確，越明確越好！而且，這些目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，精益生產(chǎn)管理改革的關(guān)鍵人員，必須真正從內(nèi)心認(rèn)同對方。

3.鼓勵(lì)榜樣。

正面宣傳和正面激勵(lì)尤為重要，即在思想和利益方面進(jìn)行正面宣傳可以使新的管理體系落地:

①獎(jiǎng)金的激勵(lì):任何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人都應(yīng)該受到金錢的激勵(lì)。金錢激勵(lì)是一種非常有效的直接刺激行為的方式，但獎(jiǎng)勵(lì)要有依據(jù)且有效。在金錢的獎(jiǎng)勵(lì)下，利益分析必須提前做好，怎么獎(jiǎng)勵(lì)，怎么獎(jiǎng)勵(lì)，程度如何？否則就會(huì)成為一種不倫不類的獎(jiǎng)勵(lì)方式，產(chǎn)生不公平的影響。

②思想鼓勵(lì):公司領(lǐng)導(dǎo)首先要達(dá)成思想上的一致，堅(jiān)定地執(zhí)行這項(xiàng)工作，執(zhí)行公司的執(zhí)行辦法，經(jīng)常詢問員工如何執(zhí)行，有哪些困難，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有效的方式。

只有這樣，以正向激勵(lì)為主體，以負(fù)向激勵(lì)為補(bǔ)充手段，才能進(jìn)一步推動(dòng)公司的精益管理并最終成為大家日常工作的一部分。