很多實施精益生產的企業(yè)都有這樣的感受：花了很多時間、精力，效果不明顯，老板不滿意，員工不待見，深深的自我懷疑 為什么精益生產 ...
搞精益生產的管理人都明白這個道理：滅掉著火的源頭，才是解決根本問題的辦法。在天行健精益生產顧問這么多年的職業(yè)生涯中，無論是生產、管 ...
許多企業(yè)在實施精益生產時，除了精益基礎薄弱、缺乏系統(tǒng)、沒有改進文化外，影響精益生產實施的一個非常重要的因素是計件制，今天我們來談談 ...
現(xiàn)下，精益生產頗受企業(yè)青睞。但是對于精益的學習卻始終處于盲人摸象的階段，根據(jù)多年的咨詢經(jīng)驗，天行健精益生產顧問總結原因主要有以下幾 ...
企業(yè)想實現(xiàn)精益物流，應分步實施，一般可分為以下6步：①精益化組織結構大多數(shù)企業(yè)在計劃經(jīng)濟中形成的組織結構限制了企業(yè)的變化。因此，為 ...
時至今日，精益生產的工具和方法被越來越多的企業(yè)所熟知和應用，卻很少有企業(yè)在走上精益之路后，真正完成了精益轉型。這是為什么呢？究其原 ...
大多數(shù)企業(yè)里，精益生產只是一些工具的應用，比如實施一個5S，推個TPM等等，沒有系統(tǒng)，更沒有長期。這樣的精益生產并不會給企業(yè)帶來收益。 ...
實踐證明，推行精益生產就是讓大家認為精益生產能給公司帶來更好的變化，創(chuàng)造效益，讓自己的工作更好。那么，我們怎樣才能建立這種認同感呢 ...
豐田的成功一定來源于精益生產的成功，但這種看得見的生產方式背后，還有更重要的東西在支撐，這也是值得我們學習的！1、勇于挑戰(zhàn)當年，豐 ...
很多管理者反饋：企業(yè)已經(jīng)進行精益生產好幾年了，卻感覺一直在原地，這是怎么回事？天行健精益生產顧問認為這可能是企業(yè)正面臨著以下幾種情 ...
很多管理者經(jīng)常會問到這樣一個問題：如何判斷一個企業(yè)的精益水平？本文，天行健精益生產顧問根據(jù)企業(yè)精益發(fā)展狀況分以下幾個階段，供大家參 ...
倉儲管理確實是一個容易被忽略的環(huán)節(jié)，因為大家都想當然地認為：倉儲大家都有；倉儲管理就那么回事。讓倉庫保管員收貨、發(fā)貨，不要丟東西就 ...
為什么要全員持續(xù)改善通過對全體員工實施改善活動，可以創(chuàng)造一個易于工作的工作場所，降低生產成本，改善員工的安全工作環(huán)境，提高產品質量 ...
精益生產推行中遇到的問題數(shù)不勝數(shù)，大致總結，主要有以下幾類?？偨Y不同精益專家的建議，天行健精益生產顧問分享如下：問題一：如何保證公 ...
最近，很多學員在問：如何成為一名優(yōu)秀的精益生產咨詢師？這個問題和為什么6個博士4個月都解決不了的問題，北大的韋神卻能一夜之間解決一樣 ...
如何構建屬于自己的精益體系？這是許多企業(yè)家正在思考的一個問題。本文，天行健精益生產顧問根據(jù)精益實施進度整理出了一套方法，指導大家實 ...
為什么不在你的生活中加入更多“精益”？那么，這是什么意思呢？首先，我們來分析一下精益和六西格瑪之間的區(qū)別。六西格瑪側重于減少變異， ...
在整個制造工廠中，精益的主戰(zhàn)場有兩個，一個是工廠里的車間，一個是前端供應鏈。它們基本上決定了整個工廠的運營水平。那么，如何建立精益 ...
采購，對我們來說是一個非常熟悉的詞。本文，天行健精益生產顧問從以下幾個方面分析如何降低采購成本的問題，實現(xiàn)精益采購：1、多方比對價 ...
課程背景一場突如其來的疫情打亂了中國經(jīng)濟的正常運行，中美貿易戰(zhàn)的糾纏給經(jīng)濟環(huán)境蒙上陰影。企業(yè)正面臨有史以來最大的挑戰(zhàn)。怎樣才能立足 ...
