經(jīng)公司高層商議決定，于2017年開始引進(jìn)TPM咨詢項(xiàng)目，特邀天行健咨詢進(jìn)廠指導(dǎo)項(xiàng)目的開展，以降低了設(shè)備故障率，確保設(shè)備的高效運(yùn)行，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢?！?..
公司高層決定聘請?zhí)煨薪∽稍児?，采用精益生產(chǎn)理論來分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的具體情形，并做進(jìn)一步的深入改良措施。...
作為基層供電企業(yè)的某供電公司,積極進(jìn)行供電企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)踐探索, 特聘請?zhí)煨薪∽稍児疽刖嫔a(chǎn)...
將精益管理理念融入人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并利用精益管理工具“魚骨圖”、“ PDCA”，對單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。...
一、以某有色公司為例二、全員精益化績效管理體系建設(shè)的主要做法三、績效管理體系建設(shè)有力地推動了 ...
一、成本要素、業(yè)務(wù)活動和成本對象的確定二、確定資源動因和作業(yè)動因三、成本統(tǒng)計(jì)與分析四、收入分 ...
據(jù)天行健咨詢公司實(shí)施研究了解到該企業(yè)與汽車、家電等行業(yè)的生產(chǎn)模式比起來，該變壓器企業(yè)的生產(chǎn)制造與前者有著非常明顯的區(qū)別...
天行健咨詢對某制藥企業(yè)精益生產(chǎn)的內(nèi)容及管理特點(diǎn)進(jìn)行闡述，提出了完善精益生產(chǎn)管理的有效措施，應(yīng)該根據(jù)精益生產(chǎn)的拉動式推行、并行工程及全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的樣板生產(chǎn)線...
福建某電梯制造公司管理技術(shù)，管理水平，技術(shù)人員素質(zhì)相對比較落后，生產(chǎn)成本過高，這些因素阻礙了該公司的發(fā)展。因此，邀請?zhí)煨薪∽稍児静捎每茖W(xué)高效的管理模式-精益生產(chǎn)管理模式...
精益管理要求堅(jiān)決地消除包括“庫存”、“差錯”在內(nèi)的各種浪費(fèi)，使成本、質(zhì)量與交付達(dá)到最優(yōu)化，同時(shí)提高安全性。...
