某公司是一家成衣制造企業(yè)，在生產(chǎn)過程中存在著較多的浪費(fèi)，相信這些情況在其他的成衣制造企業(yè)也廣泛存在。天行健管理咨詢公司探討該公司一系列的精益改善情況，從而闡明如何將精益生...
機(jī)械制造家具企業(yè)要實行精益化生產(chǎn)管理必須使理論與實際相結(jié)合，使機(jī)械制造家具企業(yè)將精益化生產(chǎn)管理這一理論應(yīng)用到機(jī)械制造家具企業(yè)的實際中，為家具企業(yè)節(jié)省成本，提高效率，精益求...
鋼鐵集團(tuán)通過建立“一個流”精益生產(chǎn)管控系統(tǒng)集成平臺，大大提高了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力，從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠，形成了一條龍的監(jiān)控體系，基于七大平衡體系的計劃執(zhí)行率同比提高7%...
通過建立Cell線體，不僅滿足了客戶多樣化的需求，而且線體長度較傳統(tǒng)流水線有了很大程度的縮短，提高了線體的維護(hù)性，換線時間亦隨之縮短，線體柔性大幅提升；同時，通過將線體U形化，...
通過精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)節(jié)拍，通過技改技措項目提高，總裝最大日裝配能力達(dá)到211臺，和去年同期相比增幅達(dá)到25%，增加中輪拖產(chǎn)量約5000臺，按照每臺3萬元計算，增加產(chǎn)值約1 5億...
某啤酒企業(yè)在精益化管理方面通過天行健管理公司的理論與實踐指導(dǎo)，取得了質(zhì)量管理和成本控制的雙豐收。...
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使公司在市場和同行業(yè)中的知名度和競爭力得到質(zhì)的提升，同時也促進(jìn)了道岔制造業(yè)的層次和快速參與、響應(yīng)市場的能力向前邁了一大步。...
精益生產(chǎn)的推行，使印刷廠持續(xù)盈利，產(chǎn)值一次次刷新紀(jì)錄，交貨期從15天縮短到3 ～5天，客戶的投訴降到0 1%以內(nèi)，可以說是一步一個臺階。所以，只要深刻領(lǐng)會精益生產(chǎn)的核心理念，把握推...
天行健管理顧問認(rèn)為加強(qiáng)存貨資金管理，完善各環(huán)節(jié)流程，有助于資金合理儲備，提高存貨資金周轉(zhuǎn)率，提升資金管理水平，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。而加強(qiáng)存貨資金管理，降低存貨資金的主要方法便是...
推行精益生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)能提升20%，設(shè)備綜合利用率提高20%，勞動生產(chǎn)率提升15%-20%，共計減少操作工7人、節(jié)省零件堆放面積329m2，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)755萬元。...
