綜合收益包括人工成本收益、庫存降低收益、質(zhì)量成本收益、面積減少收益，每年收益為16萬余元；改善前大梁拼焊區(qū)庫存平均量為160件，改善后庫存為78件，減少了82件，降低庫存51 25%。...
邀請?zhí)煨薪∽稍児局笇?dǎo)運(yùn)用看板管理，并取得了一定的效果。譬如：配件產(chǎn)品的整體制造周期大大縮短，在未增加額外投資的情況下提高產(chǎn)能近26%，在滿足客戶交付的基礎(chǔ)上降低了在制品庫存...
梳理了在工裝管理中所出現(xiàn)的各種問題，有針對性的提出了“以自主保全為基礎(chǔ)，以專業(yè)維護(hù)為重點(diǎn)，全員參與工裝管理”的全新的工裝管理理念，建立了適用于該公司工裝管理的全員生產(chǎn)維護(hù)...
財(cái)務(wù)收益：由在制品降低節(jié)省的資金占用；改善前平均在制品為1779萬元，改善后在制品為1234萬元，降低545萬元……綜合下來，每年節(jié)省費(fèi)用合計(jì)：66 08萬元...
吹瓶車間在推行TPM管理時(shí)，還引入了現(xiàn)場管理的理念，實(shí)施可視化管理、編號管理，使得設(shè)備的管理工作一目了然。...
天行健咨詢建議該公司應(yīng)繼續(xù)積極推進(jìn)精益生產(chǎn)降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的決策方案，特別是控制庫存成本方面施行倉儲管理優(yōu)化后，處理呆滯品197 8萬元，對減少庫存資金有明顯效果...
某精密儀器生產(chǎn)公司聘請了天行健咨詢公司的專家組協(xié)助對企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，通過精益工廠布局改進(jìn)取得了較好的效果。這種生產(chǎn)線的精益 ...
該公司成功導(dǎo)入“單件流”生產(chǎn)方式，使得日產(chǎn)量生產(chǎn)效率比以往提高了30%；同時(shí)，降低了半成品庫存，產(chǎn)品的返工返修問題也得到的很好的解決，大大的降低了制造成本，節(jié)約了交貨時(shí)間。...
某公司是一家成衣制造企業(yè)，在生產(chǎn)過程中存在著較多的浪費(fèi)，相信這些情況在其他的成衣制造企業(yè)也廣泛存在。天行健管理咨詢公司探討該公司一系列的精益改善情況，從而闡明如何將精益生...
機(jī)械制造家具企業(yè)要實(shí)行精益化生產(chǎn)管理必須使理論與實(shí)際相結(jié)合，使機(jī)械制造家具企業(yè)將精益化生產(chǎn)管理這一理論應(yīng)用到機(jī)械制造家具企業(yè)的實(shí)際中，為家具企業(yè)節(jié)省成本，提高效率，精益求...
