自從公司邀請資深精益生產(chǎn)王春城老師開展"精益生產(chǎn)培訓"以來，對我個人的啟發(fā)頗多。"精益生產(chǎn)培訓"促崗位職業(yè)化提升活動作為"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動的延伸和深入。

為了更好地使該項活動化"虛"為實，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細的學習計劃，制定了各自學習內(nèi)容及要求，通過學習提高了公司員工的自身素質，同時大家也在學習的過程中對精益生產(chǎn)培訓有了全新的認識。

1.努力建立員工對精益生產(chǎn)的認可氛圍是實施精益生產(chǎn)的基礎和前提

實施精益生產(chǎn)的首要任務就是提前引入這個概念，盡快讓大部分員工理解和認可。員工要充分認識到，“精細化 管理”并不是把簡單的任務復雜化，不必要地增加工作量，而是通過履行職責、量化細節(jié)、加強監(jiān)督，使各項工作逐步規(guī)范化、標準化。

2.全面落實“四個凡是”的要求，是落實精益生產(chǎn)的基本內(nèi)容。

精致管理既要對細節(jié)進行劃分和量化，又要強調“事事”二字，即必須貫徹“事事有負責、有章可循、有監(jiān)督、有據(jù)可查”的要求。

什么事都有人管。也就是說，你必須對每一項工作，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)負責。這是落實責任制的基本內(nèi)容，也是精益生產(chǎn)最基本的要求。在精益生產(chǎn)中落實“人人有事”的責任制非常重要。所以保證“對一切負責”是實施精益生產(chǎn)的第一要務。

凡事都有規(guī)律可循。也就是說，每一項工作，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都要有制度可循，有標準可查。這是“細節(jié)”的主要內(nèi)容，也是“準確”的基本要求。在履行職責和量化細節(jié)時，量化細節(jié)后，員工會面臨標準化流程和操作所要求的執(zhí)行標準問題?！胺彩掠姓驴裳笔菍崿F(xiàn)“通過過程控制確保整體質量”的基本要求。

一切都受到監(jiān)督。也就是說，每一項工作、每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都要有人檢查、有人監(jiān)督。這是監(jiān)督主體對責任主體的必要補充和提升。“事事有人監(jiān)督”是實現(xiàn)精細化目標的必要保障。

一切都有據(jù)可查。也就是說，每一項工作，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都要有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存。這是“事后”問題調查、閉環(huán)管理和持續(xù)改進的基本要求。如果沒有良好的記錄，一旦工作質量出現(xiàn)問題，就無法分析原因，糾正問題；同時，必要的過程記錄和資料留存也是總結經(jīng)驗和持續(xù)改進的基礎。所以精益生產(chǎn)也必須“記錄”。