自從公司邀請(qǐng)資深精益生產(chǎn)王春城老師開展"精益生產(chǎn)培訓(xùn)"以來，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多。"精益生產(chǎn)培訓(xùn)"促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"活動(dòng)的延伸和深入。

為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化"虛"為實(shí)，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)精益生產(chǎn)培訓(xùn)有了全新的認(rèn)識(shí)。

1.努力建立員工對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)可氛圍是實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提

實(shí)施精益生產(chǎn)的首要任務(wù)就是提前引入這個(gè)概念，盡快讓大部分員工理解和認(rèn)可。員工要充分認(rèn)識(shí)到，“精細(xì)化 管理”并不是把簡(jiǎn)單的任務(wù)復(fù)雜化，不必要地增加工作量，而是通過履行職責(zé)、量化細(xì)節(jié)、加強(qiáng)監(jiān)督，使各項(xiàng)工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.全面落實(shí)“四個(gè)凡是”的要求，是落實(shí)精益生產(chǎn)的基本內(nèi)容。

精致管理既要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行劃分和量化，又要強(qiáng)調(diào)“事事”二字，即必須貫徹“事事有負(fù)責(zé)、有章可循、有監(jiān)督、有據(jù)可查”的要求。

什么事都有人管。也就是說，你必須對(duì)每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)負(fù)責(zé)。這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精益生產(chǎn)最基本的要求。在精益生產(chǎn)中落實(shí)“人人有事”的責(zé)任制非常重要。所以保證“對(duì)一切負(fù)責(zé)”是實(shí)施精益生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)。

凡事都有規(guī)律可循。也就是說，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要有制度可循，有標(biāo)準(zhǔn)可查。這是“細(xì)節(jié)”的主要內(nèi)容，也是“準(zhǔn)確”的基本要求。在履行職責(zé)和量化細(xì)節(jié)時(shí)，量化細(xì)節(jié)后，員工會(huì)面臨標(biāo)準(zhǔn)化流程和操作所要求的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題?！胺彩掠姓驴裳笔菍?shí)現(xiàn)“通過過程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求。

一切都受到監(jiān)督。也就是說，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要有人檢查、有人監(jiān)督。這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和提升?！笆率掠腥吮O(jiān)督”是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化目標(biāo)的必要保障。

一切都有據(jù)可查。也就是說，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存。這是“事后”問題調(diào)查、閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果沒有良好的記錄，一旦工作質(zhì)量出現(xiàn)問題，就無法分析原因，糾正問題；同時(shí)，必要的過程記錄和資料留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。所以精益生產(chǎn)也必須“記錄”。