精細化管理是一種全方位的管理模式，將精細的管理思想和作風貫穿于企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)。這種模式必須把精細化管理的工作引向更深層次，比如工作態(tài)度、工作作風、業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德。同時，結(jié)合企業(yè)文化和精神文明建設，創(chuàng)造性地開展精細化管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐步改變員工的工作態(tài)度和方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。(天行健咨詢，專注于精益生產(chǎn)管理和六適馬管理培訓咨詢、項目輔導的管理咨詢公司)，最終將改變公司的管理模式，適應現(xiàn)代企業(yè)管理。

　　學習精細化管理結(jié)合自己的工作崗位和工作情況，工作如何做到“精”“細”？以下是我的一些想法:

　　一、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。

　　工作能不能有成效，干部是決定性因素。因此，在推進安全生產(chǎn)精細化管理的過程中，管理干部必須意識到定位。第一，要轉(zhuǎn)變觀念。有的管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理有一些誤解，有的習慣于粗放的管理方式，所有工作都由包工頭管理。二要轉(zhuǎn)變作風。單位和部門負責人要靠前指揮，深入現(xiàn)場，深化細化管理，養(yǎng)成“認真耐心細致”、“認真思考、努力工作、負責任”的習慣。他們要經(jīng)常深入現(xiàn)場和基層單位，嚴格控制所有工作環(huán)節(jié)，理順工作流程，細分工作職責，明確目標任務，每項工作和任務都要落實到人。第三，我們應該加強學習。(天行健咨詢一家專注于精益生產(chǎn)管理的管理咨詢公司，六適馬管理培訓咨詢，項目輔導)管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產(chǎn)精細化管理的知識和專業(yè)技能，成為本專業(yè)的管理高手和專業(yè)人士，這樣在工作的安排上才能做到科學、合理、細致、周到，有利于工作任務的完成。

　　二、完善制度，做到事事有標準

管理制度是員工在工作中遵守的規(guī)則和標準。如果沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，單位就無法正常運行。因此，要保證機組安全的標準化和精細化運行，就需要有一個規(guī)范、精細的管理制度和工作標準，以便根據(jù)相應的規(guī)章制度來判斷是否符合制度和標準的要求。

　　三、強化責任，做到事事有人管

　　按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，細化各項目標，層層簽訂生產(chǎn)、管理責任書，明確責任，實行管理目標責任制，是我們落實精細化管理原則最基本、最有效的途徑。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責任制，量化分解各項工作，每個崗位都有責任，每個工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人的權(quán)責分明。

　　四、實行風險抵押，做到事事有考核

　　實行風險抵押金制度，確保責任目標的實現(xiàn)。從公司領導到基層單位負責人，實行風險抵押金制度。通過風險抵押、責任承包、目標分解，有效調(diào)動了廣大管理員工和職工的積極性，增強了各級人員的責任感和使命感，為企業(yè)各項任務的完成奠定了基礎。

　　總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去，才能實現(xiàn)公司的長治久安，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。