另外，精益生產培訓機構的質量取決于服務質量和項目的跟進。雖然有很多市場包裝很好的精益生產咨詢公司，但是在精益生產項目實施后，咨詢公司退出了項目，很多公司意味著項目的“終止”，因為他們干不下去了，反而成了客戶的流失。所以在選擇精益生產培訓機構時，一方面是規(guī)模，但更重要的是咨詢資源與客戶團隊的溝通，對實際項目運作的了解以及后續(xù)服務質量。

精益生產培訓機構的選擇可以從三個方面來判斷：

1.選擇以精益生產為重點的精益生產培訓機構

從事培訓、人力資源、自動化等方面的咨詢公司千萬不要要求他們做精益生產咨詢，因為他們不專業(yè)。精益是一個專業(yè)的東西，如果他們被了解精益的人搞糊涂了，糾正精益就不那么容易了。

2. 專家組的力量

精益生產培訓組織的優(yōu)勢在于專家團隊，是一個具有豐富經驗和系統(tǒng)精益經驗的團隊，具有跨國公司的實際操作或領先實施經驗。在一些民營企業(yè)中，一些受過培訓、有過精益咨詢團隊的人很難很好地實施精益。精益生產咨詢公司一般是項目領導的首席專家。首席顧問的實力代表著公司的實力。一般認為，最后一位精益生產顧問來自日本，因此擁有日本顧問的公司更可靠。

3. 精益生產是第一要務

精益生產咨詢在于落地，每天開會做報告，而大驚小怪的精益生產培訓機構絕對不擅長精益管理。精益生產管理的最終目標是解決現(xiàn)場問題，建立精益改進團隊，構建精益生產體系。