制造過早（多）浪費是精益生產管理八大浪費中的首惡，在精益生產管理中則被視為最大的浪費。 為什么制造過早（多）浪費是精益生產管理八大浪費...
精益生產管理八大浪費中制造過多或過早的浪費是指生產超額完成任務，而過多地制造和提前生產所造成的浪費。而造成精益生產管理八大浪費中產生...
八大浪費是豐田精益生產管理中非常重要的一個觀念。豐田人認為要消除浪費，持續(xù)改善，企業(yè)才能保持良性運轉，競爭力才會提升。精益生產管理七...
1、搭建組織機構，構建精益生產戰(zhàn)略地圖要確保精益生產推進成功，首先要從組織機構搭建著手，成立專兼結合的精益生產推進隊伍。橫向上按照 ...
一、企業(yè)持續(xù)改善系統(tǒng)存在的問題1、改善基礎工具缺乏統(tǒng)一管理的機制目前，工廠多種改善工具并行，如合理化建議、改善提案、消除六源、單點 ...
一、意識引導、培訓先行精益生產方式十分強調員工的作用,它認為如果企業(yè)在實施精益生產過程中只把注意力集中在精益生產本身的方法上,那么由 ...
企業(yè)要想在競爭激烈的現(xiàn)代社會中生存，必須采取精益化的管理方式，并不斷進行創(chuàng)新，才能夠進一步促進企業(yè)發(fā)展。精益型的生產管理可以縮短產 ...
一、汽車制造業(yè)管理中存在的問題1、生產運營與生產現(xiàn)場有待改善在生產運營的過程中，部分工作人員生產觀念落后，沒有形成以訂單為中心的運 ...
一、存在的問題和不足經過摸索和努力，工區(qū)在6S管理向現(xiàn)場推行中取得了一定的成效，但距離目標還有差距，我們的工作還存在很多的薄弱環(huán)節(jié)， ...
6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，通過6S活動，可以提高生產效率，保證質量，降低浪費，維持生產流程的安全，進而使員工保持 ...
現(xiàn)場精益管理是基于實現(xiàn)精益管理方面的需要，統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。現(xiàn)代企業(yè)要實施精益管理就必須充分地理解精益管理的思 ...
生產上精心組織精益生產方式的一個主要原則是以社會需求、市場需求為依據，以充分發(fā)揮人的作用為根本，運用多種現(xiàn)代管理手段和方法，有 ...
中國改革開放30多年來，隨著中國經濟的轉型發(fā)展，產業(yè)結構的調整提升，越來越多的制造生產企業(yè)引入精益生產模式。企業(yè)精益生產模式得以成功 ...
一、精益生產的特點1、消除生產中一切不增值的活動精益生產方式把生產中一切不為客戶創(chuàng)造價值的活動都視作是浪費；雖然能夠創(chuàng)造價值，但所 ...
一、網格化管理含義煙葉的精益生產主要是由5個部分組成，分別是精確信息、精良技術、精準作業(yè)、精細管理、精干部隊。精益管理工作要圍繞“ ...
現(xiàn)場改善的方法有很多種，但是從其性質分類，則主要可以分為兩大類，第一類是運用各種方法減少浪費的工業(yè)工程（IE），另一類則是通過增加產 ...
一、公司生產管理存在的問題1、生產效率低下公司生產系統(tǒng)中，不注重多技能工的培養(yǎng)，在出現(xiàn)突發(fā)情況時，相應崗位的人手得不到及時補充，為 ...
所謂的6S，即是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(Safety)六個項目，因日語的拼音 ...
隨著國際市場競爭越來越激烈，衡量制造企業(yè)的競爭標準的兩個重要指標是質量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，提高產品質量和降低產品成本，是增加制造企業(yè)核 ...
追求利益最大化一直以來都是企業(yè)最根本的目的，而精益生產方式也是順應利益最大化的目地而產生的。日本汽車企業(yè)實行精益生產方式之后，在短 ...
