現(xiàn)場(chǎng)需要改進(jìn)的七種工具是:

先創(chuàng)建一個(gè)能看到浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)。也就是完整的6S(整理、整改、清潔、掃盲、安全)。

其次是IE和崗位標(biāo)準(zhǔn)化。這是淘汰浪費(fèi)最好的工具。海爾公司利用這種模式管理成功收購(gòu)了30多家企業(yè)。

第三，用目視管理找浪費(fèi)。目視管理是通過(guò)圖形、圖表等視覺(jué)歸納來(lái)確定當(dāng)前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，從而快速解決問(wèn)題的方法。

第四，用看板管理解釋浪費(fèi)。就是通過(guò)各種看板管理展示希望管理的項(xiàng)目，讓大家知道目前管理狀態(tài)的管理方法，可以給客戶信心，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍來(lái)減少浪費(fèi)。

第五，走動(dòng)管理。要求管理工人到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，消除消耗。

第六，5問(wèn)必答，找到問(wèn)題的關(guān)鍵。通常問(wèn)五遍為什么就能找到解決問(wèn)題的辦法。

第七，利用防呆糾錯(cuò)方法減少浪費(fèi)。其實(shí)越簡(jiǎn)單的東西越容易出錯(cuò)。大部分人都忽略了一些錯(cuò)誤造成的錯(cuò)誤，懲罰是沒(méi)有用的。我們必須共同努力，找到預(yù)防和糾正這些錯(cuò)誤的方法。比如酒店插卡取電就是一個(gè)很好的預(yù)防和糾正方法。