實施生產(chǎn)管理體制機制創(chuàng)新，提升生產(chǎn)管理集約化水平調(diào)整組織架構(gòu)，建立全省統(tǒng)一的生產(chǎn)組織架構(gòu)，以“安全第一、安全有序”為準(zhǔn)則，生產(chǎn)管理組織體系優(yōu)化遵循“一部四中心”原則，地方市局生產(chǎn)部門按照準(zhǔn)事業(yè)部模式設(shè)置，成立輸電運檢中心、變電運行中心、變電檢修中心和配電運檢中心四個生產(chǎn)中心，由生產(chǎn)部對其進行歸口管理?！耙粋€部門、四個中心”的生產(chǎn)管理組織體系的建立，打破了條塊分割、資源分散的生產(chǎn)管理格局，有效減少了管理層級，提高了公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營、優(yōu)化配置的能力。

一、集約化管理措施

1.加強生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)，構(gòu)建集約化應(yīng)急搶修機制。

整體從集約、快速、高效的角度出發(fā)，建立健全了輸配電搶修隊伍組織體系，建立了以輸電巡檢中心為搶修主體的110千伏電網(wǎng)搶修機制，負(fù)責(zé)整體110千伏電網(wǎng)設(shè)備的搶修。建立以變電站檢修中心為主體的區(qū)域電網(wǎng)應(yīng)急搶修機制，跨區(qū)域調(diào)配搶修資源，提高110千伏電網(wǎng)設(shè)備對重大故障的應(yīng)急響應(yīng)速度；建立以配電運檢中心和市縣供電局搶修突擊隊為主體的配電網(wǎng)搶修機制，按照屬地化、分功能、全方位快速反應(yīng)的原則，建立健全搶修體系，細化搶修工作流程，落實搶修工作責(zé)任。全球生產(chǎn)應(yīng)急體系的建設(shè)，大幅提升了全球應(yīng)急搶修的集約化水平，提高了全球應(yīng)急搶修的應(yīng)急響應(yīng)速度，提高了全球?qū)ν话l(fā)設(shè)備故障的響應(yīng)能力和處置能力，進一步提升了供電服務(wù)水平。

2.開展輸變電設(shè)備集中檢修，推進集約化檢修化

為進一步加強供電安全生產(chǎn)工作，合理配置檢修資源，按照專業(yè)化管理和集約化運行的要求，調(diào)整全局110千伏變電站和線路檢修管理模式，將縣局承擔(dān)的輸變電設(shè)備檢修工作集中到專業(yè)管理所，統(tǒng)一管理，實行集中檢修。20 kV設(shè)備檢修管理模式調(diào)整將根據(jù)省公司統(tǒng)一安排調(diào)整至省超高壓檢修公司，110 kV設(shè)備檢修管理調(diào)整已于2011年完成。管理專業(yè)所集中維修的實施，促進了維修人員、財力、物力的合理配置，加強了化專業(yè)維修隊伍建設(shè)，提高了維修質(zhì)量。

3.優(yōu)化維修策略，全面實施狀態(tài)維修。

針對電網(wǎng)發(fā)展、設(shè)備數(shù)量增多、人員短缺、裝備水平提高的情況，市局積極吸收先進的管理經(jīng)驗，調(diào)整輸變電設(shè)備檢修策略。根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，全面開展110千伏及以上輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修。以安全、環(huán)境和效益為基礎(chǔ)，通過設(shè)備狀態(tài)評估、風(fēng)險分析、維修決策等手段開展設(shè)備維修工作。，從而達到安全可靠的設(shè)備運行和維護成本。2009年，在全球范圍內(nèi)建立了狀態(tài)檢修的組織體系、工作體系和技術(shù)體系，完善了相關(guān)制度，系統(tǒng)順利通過國家電網(wǎng)公司和省電力公司驗收，狀態(tài)檢修工作在系統(tǒng)內(nèi)全面開展。

4.深化變電站無人值守工作，推進集約化運行

積極開展無人值守變電站工作。目前，負(fù)責(zé)整體運維的某500 kV變電站采用了省公司500 kV集中監(jiān)控中心，實行少人值守集中監(jiān)控的運行模式。220千伏及以下變電站實行“集中監(jiān)控、分檢修隊”運行模式，在全省率先開展“調(diào)度運行管理模式優(yōu)化”，實現(xiàn)市縣調(diào)度運行優(yōu)化。利用同行對標(biāo)成果，大膽嘗試開展“檢修人員從事110千伏及以下變電站倒閘操作”，全球35千伏及以上變電站無人值守率達到98%以上，有效適應(yīng)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，減少變電站運行人員近300人。

二、流程化，精益化管理措施

1.以可靠性管理為主導(dǎo)，強化生產(chǎn)精益化管理

強化指數(shù)控制。將管理指標(biāo)分解到基層單位，與生產(chǎn)計劃緊密結(jié)合。通過強化綜合停機計劃管理，在月度計劃完成后，我們將返回來衡量可靠性指標(biāo)是否滿足控制指標(biāo)。堅持以計劃為檢修的指導(dǎo)，嚴(yán)格控制一切非計劃停電，對非計劃停電堅持“一支筆審批”，同時衡量對可靠性的影響。

強化運營組織控制力。加強作業(yè)的組織和控制，為公司的每項作業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn)控制時間。嚴(yán)格提前審核方案組織和技術(shù)措施，嚴(yán)格按計劃時間控制施工時間，通過提前調(diào)度和作業(yè)的方式避免夜間空閑時間。合理安排多工種多班組平行作業(yè)和交叉作業(yè)的組合，必要時集中整體力量，引入外力進行集中作業(yè)。

加強化綜合維修協(xié)調(diào)。停電時，根據(jù)事先制定的檢修計劃，全面消除設(shè)備隱患和缺陷，對設(shè)備進行定期檢修，建立標(biāo)準(zhǔn)的化檢修報告，提高設(shè)備健康水平，降低設(shè)備非計劃停機的概率。杜絕設(shè)備重復(fù)維護造成的時間、人力、物力的浪費。從歷史數(shù)據(jù)庫中認(rèn)真分析設(shè)備缺陷的分類和原因，科學(xué)安排備件，改進設(shè)備安裝維護技術(shù)，加強設(shè)備在線檢測。

持續(xù)優(yōu)化配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計和改造。通過增加配電網(wǎng)分段和互供能力，實現(xiàn)配電網(wǎng)設(shè)計、建設(shè)和設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)化。努力解決雷擊故障、計量箱故障、客戶財產(chǎn)設(shè)備故障、外力破壞故障等主要因素。優(yōu)秀的化配網(wǎng)故障修復(fù)流程，提高修復(fù)效率和服務(wù)水平。繼續(xù)推進帶電作業(yè)管理，拓寬帶電作業(yè)項目范圍，提升帶電作業(yè)水平。確保所有配電網(wǎng)接入都通電。

2.建立完善的生產(chǎn)管理評價體系

首先，對基層生產(chǎn)單位的績效進行排名。

每月初，市局生產(chǎn)部門對各基層單位工作完成情況和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況進行排名，并以月報形式發(fā)布。各基層單位同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的季度排名將在季度生產(chǎn)工作會議上匯報。

二是開展生產(chǎn)管理典型經(jīng)驗交流。

“他山之石可以攻玉”——典型經(jīng)驗交流是全面提升各單位管理水平的有效手段。交流推廣先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，推動各項工作落實，提高整體生產(chǎn)效率和效益。明確市局典型經(jīng)驗通報管理部門為生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)日常工作的指導(dǎo)、聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)?；鶎訂挝皇切畔⑹占?、分析、整理、編輯和報送的責(zé)任單位，并設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，確保信息暢通和報送材料的質(zhì)量。典型經(jīng)驗提交和采納率也包含在每月生產(chǎn)排名中。

三是建立生產(chǎn)管理月報制度。

每月初，市局生產(chǎn)部門編制生產(chǎn)管理月報，主要內(nèi)容包括:當(dāng)月生產(chǎn)主要技術(shù)指標(biāo)完成情況及設(shè)備運行情況；當(dāng)月主要生產(chǎn)活動；當(dāng)月工作評估(包括下屬單位工作評估)；下月工作計劃；典型經(jīng)驗交流等等。

3.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度，確保作業(yè)現(xiàn)場可控。

強調(diào)周會的嚴(yán)肅性和周會安排的嚴(yán)肅性。周例會是基層單位生產(chǎn)管理工作的主要形式之一，是指揮生產(chǎn)、管理安全和監(jiān)督作風(fēng)的重要平臺。通過周例會，可以有效安排本單位一周的生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)與基建、營銷、農(nóng)電的生產(chǎn)合作，明確一周的重大事項和重點任務(wù)，是提高基層單位生產(chǎn)管理水平的主要手段之一。為了保證周會的預(yù)期效果，必須保證周會內(nèi)容的嚴(yán)肅性、主持人的嚴(yán)肅性和安排的嚴(yán)肅性。

臨時工作必須按照批準(zhǔn)的化流程處理。臨時工作包括緊急搶修和其他未包括在月度綜合停電計劃中且必須進行的臨時工作。搶修審批流程按公司相關(guān)規(guī)定辦理；其他臨時性工作必須由生產(chǎn)分管縣(市)局、專業(yè)所領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并指定把關(guān)人，然后提交周會討論審核。周會未安排的其他臨時性工作，原則上不應(yīng)安排；如有必要，按《樓層搶修審批流程》辦理。之后，按照第一類非計劃停工進行內(nèi)部評估，并追究相關(guān)部門管理的責(zé)任。