1、定義定義環(huán)節(jié)需要解決的問(wèn)題是:①問(wèn)題是什么，有何機(jī)會(huì)?②項(xiàng)目工作的范圍是什么?③對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作方法有何限制?需要做出的決定又有何限制? ...
一、支持六西格瑪改進(jìn)措施在鼓勵(lì)你支持六西格瑪方案的同時(shí)，天行健咨詢并不建議企業(yè)內(nèi)所有領(lǐng)導(dǎo)都要言從。我們看過(guò)不少實(shí)例，其間中低階層的 ...
對(duì)于一個(gè)田徑運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，提升自己的奔跑速度對(duì)于最終贏得比賽至關(guān)重要。但是，如果將“提升奔跑速度”作為目標(biāo)而不進(jìn)行量化的話，會(huì)引起主 ...
1、六西格瑪?shù)降资鞘裁?？是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)嗎？不，它是一個(gè)定義，也是一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)。六西格瑪定義評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、定義問(wèn)題和定義改進(jìn)--這不 ...
1、黑帶這可能是六西格瑪中最關(guān)鍵的一個(gè)職位。黑帶是全職的，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì)，并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、代表、指導(dǎo) ...
1、哪種方法開展六西格瑪是正確的?你可能會(huì)猜想，企業(yè)所要選擇的方法或者是六西格瑪開展的深度，取決于哪種方法最適合企業(yè)。每種途徑方法都 ...
六西格瑪在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，延誤工期將給施工單位自身和業(yè)主都造成損失。 ...
1、六西格瑪?shù)母攀?20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司首先應(yīng)用六西格瑪管理方法并獲得巨大成功，隨后開始被全世界關(guān)注、認(rèn)識(shí)，在福特、杜邦、柯達(dá)、 ...
俗話說(shuō)成功者的成功都是相似的，而失敗者則各有其失敗的原因。同樣在六西格瑪管理的推行上也是如此。成功的企業(yè)基本上做到了六西格瑪實(shí)施的 ...
六西格瑪管理整合推進(jìn)僅依賴六西格瑪管理是無(wú)法持續(xù)成功的。經(jīng)驗(yàn)表明，六西格瑪管理必須是作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的戰(zhàn)略之一，與企業(yè)的其他戰(zhàn)略和 ...
