六西格瑪在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，需要聯(lián)系顧客需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這也是六西格瑪在項(xiàng)目管理中運(yùn)行的重要依據(jù)。其中最為關(guān)鍵的在于六西格瑪?shù)? ...
人們即便已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，也會(huì)不停地進(jìn)行思考：六西格瑪?shù)降资鞘裁?？一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？一個(gè)改進(jìn)模式或一個(gè)改進(jìn)流程？一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目？天行健咨詢認(rèn) ...
1、定義定義環(huán)節(jié)需要解決的問(wèn)題是:①問(wèn)題是什么，有何機(jī)會(huì)?②項(xiàng)目工作的范圍是什么?③對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作方法有何限制?需要做出的決定又有何限制? ...
一、支持六西格瑪改進(jìn)措施在鼓勵(lì)你支持六西格瑪方案的同時(shí)，天行健咨詢并不建議企業(yè)內(nèi)所有領(lǐng)導(dǎo)都要言從。我們看過(guò)不少實(shí)例，其間中低階層的 ...
對(duì)于一個(gè)田徑運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，提升自己的奔跑速度對(duì)于最終贏得比賽至關(guān)重要。但是，如果將“提升奔跑速度”作為目標(biāo)而不進(jìn)行量化的話，會(huì)引起主 ...
1、六西格瑪?shù)降资鞘裁矗渴且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)嗎？不，它是一個(gè)定義，也是一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)。六西格瑪定義評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、定義問(wèn)題和定義改進(jìn)--這不 ...
1、黑帶這可能是六西格瑪中最關(guān)鍵的一個(gè)職位。黑帶是全職的，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì)，并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、代表、指導(dǎo) ...
1、哪種方法開(kāi)展六西格瑪是正確的?你可能會(huì)猜想，企業(yè)所要選擇的方法或者是六西格瑪開(kāi)展的深度，取決于哪種方法最適合企業(yè)。每種途徑方法都 ...
六西格瑪在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，延誤工期將給施工單位自身和業(yè)主都造成損失。 ...
1、六西格瑪?shù)母攀?20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司首先應(yīng)用六西格瑪管理方法并獲得巨大成功，隨后開(kāi)始被全世界關(guān)注、認(rèn)識(shí)，在福特、杜邦、柯達(dá)、 ...
