1．由高層領導牽頭加大對實施六西格瑪的支持力度由公司高層領導掛帥。

建立由專業(yè)黑帶、綠帶組建的六西格瑪推行管理委員會，將六西格瑪管理變革從上自下的進行開展、推廣。首先，高層領導要抽出時間深入學習，知道六西格瑪能為企業(yè)來了什么?如何帶來?怎么落實?等問題，掌握六西格瑪實施的要領，抓大放小。然后由六西格瑪管理委員會負責推廣實施，如收集企業(yè)的基本資料、整理企業(yè)面臨的危機、歸納企業(yè)的主要問題，制度六西格瑪解決問題的方案。

2．加強六西格瑪管理專業(yè)人員配備。

六西格瑪實施關鍵在于專業(yè)人員的配備，首先要挑選六西格瑪推進人員，對其進行六西格瑪系統(tǒng)化培訓，深入了解六西格瑪?shù)牟僮?、推行、實施流程以及出現(xiàn)問題后的彌補方法，培養(yǎng)一支適合本公司實際的六西格瑪專家隊伍，從公司的實際出發(fā)，在實踐中將六西格瑪融入企業(yè)的正常管理、經(jīng)營之中。

3．在推行六西格瑪管理時。

要整合與之相適應的企業(yè)文化在管理上要從經(jīng)驗轉(zhuǎn)向科學，實施量化管理，在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上權衡經(jīng)驗與直覺，作出決策并采取措施，改變過去單靠個人經(jīng)驗作出決策的風險做法。六西格瑪管理理念強調(diào)是以顧客為中心，在推進的過程中，組織要克服各種阻力，學習新方法，并讓員工接受這種新方法以應對內(nèi)外環(huán)境的變化。只有這樣，才能重塑一種科學、精細的管理文化。