21世紀，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代?！熬嫔a(chǎn)”在幾十年實踐中得以成熟并完善，成為企業(yè)贏取市場的“殺手锏”，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。 ...
精益改善小組先利用了帕累托圖對數(shù)據(jù)進行分析，再通過頭腦風(fēng)暴繪制魚骨圖對問題原因深入分析。找出問題原因后，小組成員共同制定了多項改善措施及計劃表，開...
1、什么叫精益生產(chǎn)方式？答：是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源 ...
?醫(yī)用耗材零加成政策實施后，很多醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯有所降低，面臨著虧損運營的壓力。X醫(yī)院另辟蹊徑通過對醫(yī)用耗材的精細化管理，減輕了醫(yī)院的運行管理壓力...
無論是正計劃推行精益，還是正在推行精益，只要遇到了難題您都可以尋求精益生產(chǎn)咨詢公司的幫助。委托咨詢服務(wù)的好處是能夠快速地“進入正確軌...
21世紀的中國水務(wù)市場已形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局，在此大背景下，眾多水務(wù)企業(yè)迅速壯大，形成了一大批規(guī)模龐大、實力雄厚、技術(shù)先進、產(chǎn)業(yè)鏈 ...
?高值耗材價格貴、需求不確定，同時專業(yè)要求高，研究高值醫(yī)用耗材的管理已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院管理亟需解決的一大問題。本文探討精細化管理在醫(yī)用...
精細化管理難以落地，運營成本水漲船高，卻又難以找到成本的所在，稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營...
基于精益管理降低透析患者臨床脫針發(fā)生率1 精益背景目前，A醫(yī)院透析科共計166位透析患者，采用自體動靜脈內(nèi)瘺作為通路進行透析的患者在90% ...
在日本，精益化管理早已滲透進各行各業(yè)，人人自我精益化、店店自我精益化已是日式經(jīng)營的常態(tài)。日本的餐飲業(yè)更是因為精益化管理而突飛猛進，使得日本快速躋身...
