1.嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理。

“一對(duì)一”采購(gòu)是指待采購(gòu)的醫(yī)用耗材由生產(chǎn)廠家通過與生產(chǎn)廠家建立合作關(guān)系直接供貨，從而減少醫(yī)用耗材不必要的流通環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本?！瓣?yáng)光”采購(gòu)是指通過多渠道獲取產(chǎn)品信息，對(duì)比供應(yīng)商資質(zhì)，充分利用浙江陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比議價(jià)，在“第一次議價(jià)”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，打造“第二次議價(jià)”。嚴(yán)格執(zhí)行年度采購(gòu)預(yù)算，對(duì)于突發(fā)的醫(yī)用耗材采購(gòu)需求，必須經(jīng)醫(yī)院醫(yī)用耗材管理委員會(huì)嚴(yán)格論證后方可采購(gòu)。醫(yī)院耗材管理小組對(duì)各科室免費(fèi)醫(yī)用耗材的使用情況進(jìn)行評(píng)估，制定各科室各類免費(fèi)醫(yī)用耗材的限量劑量，由醫(yī)院耗材管理委員會(huì)審批執(zhí)行。

2.建立供應(yīng)商評(píng)估體系。

對(duì)具有準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商進(jìn)行梳理，只保留同品牌醫(yī)用耗材供應(yīng)商的生產(chǎn)廠家或最高級(jí)別代理商資格，刪除省級(jí)以下代理商名稱；對(duì)于合作供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系，將每半年進(jìn)行一次醫(yī)用耗材供應(yīng)商評(píng)價(jià)，從企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、臨床使用滿意度、價(jià)格因素、售后服務(wù)、不良事件六個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)低的供應(yīng)商將被評(píng)分取代，表現(xiàn)差的供應(yīng)商將直接被列入采購(gòu)黑名單。

3.構(gòu)建供應(yīng)-加工-配送物流管理系統(tǒng)。

引入供應(yīng)-加工-配送物流管理系統(tǒng)管理醫(yī)院醫(yī)用耗材，保留醫(yī)用耗材總庫(kù)，取消13個(gè)醫(yī)用耗材臨床二級(jí)庫(kù)，建立醫(yī)用耗材虛擬二級(jí)庫(kù)，配備1名庫(kù)存管理員和7名專職物流配送人員?？倐}(cāng)庫(kù)應(yīng)儲(chǔ)備1.5倍于每個(gè)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的醫(yī)用耗材數(shù)量。醫(yī)用耗材使用部門通過配送物流管理系統(tǒng)申請(qǐng)，總倉(cāng)直接安排配送。使用后，掃描醫(yī)用耗材上的代碼，核銷庫(kù)存。供應(yīng)商可以通過配送實(shí)物管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解供應(yīng)醫(yī)用耗材的庫(kù)存情況，并及時(shí)補(bǔ)充。配送物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)用耗材的零庫(kù)存管理。