回顧40年來(lái)中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)、引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的歷程，盡管有部分企業(yè)取得了可喜成效，然而在眾多已在學(xué)豐田或想學(xué)豐田的中國(guó)企業(yè)中正系統(tǒng)掌握豐田...
近來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)熱衷于精益生產(chǎn)，在工廠的墻上都熱熱鬧鬧地貼滿了宣傳畫，行動(dòng)計(jì)劃，愿景和價(jià)值觀等等。但實(shí)際的效果并不好，精益生產(chǎn)...
一、某機(jī)械制造公司簡(jiǎn)介某機(jī)械制造公司是一家工程機(jī)械制造型公司，到現(xiàn)在已擁有20多年的發(fā)展歷史，年銷售收入增長(zhǎng)率達(dá)50%~60%,2009年銷售收人突破...
?全世界都在學(xué)精益生產(chǎn)，可同樣一件事，有人做得好，有人做得差。為何如此？因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)就像每個(gè)人一樣，所在維度不一樣，思維方式不一樣，...
當(dāng)今企業(yè)，精益的號(hào)角吹得嘹亮，大到世界頂尖企業(yè)，小到家庭作坊，都在進(jìn)行精益生產(chǎn)，學(xué)習(xí)豐田模式，大有不做精益，不好意思和人打招呼的感覺...
為了成功地推廣精益生產(chǎn)，我們必須做兩件事。一是將精益的實(shí)施與各部門的預(yù)算和績(jī)效掛鉤。二是在公司的每一個(gè)層面都要培養(yǎng)這樣一個(gè)精益團(tuán)隊(duì)。 ...
通常的畜牧行業(yè)包括禽畜養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、屠宰、冷藏等幾個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然有的公司還包括前期的種禽種畜的孵化以及后期的肉食加工等等，在推行精益...
?2006年8月，通過(guò)觀看西雅圖兒童醫(yī)院的介紹，該實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第一次接觸到精益管理理論。...
為探究新時(shí)代手術(shù)室管理的新模式，旨在體現(xiàn)高效、節(jié)能等原則，提出了精益化手術(shù)室管理方法。...
很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)，都會(huì)碰到員工不配合的情況。這確實(shí)是一個(gè)非常棘手的問題，到底該如何解決？...
CJ韓國(guó)株式會(huì)社成立于1953年11月，以第一制糖工業(yè)株式會(huì)社起步，1978年CJ集團(tuán)在香港設(shè)立了辦事處，為開展中國(guó)事業(yè)奠定了基礎(chǔ)。1992年中韓建交之后，...
?聊到精益生產(chǎn)，很多朋友第一時(shí)間都會(huì)想到日本，受益于豐田模式的運(yùn)用，日本在短短二十多年的時(shí)間，就締造了工業(yè)奇跡。 ...
?針對(duì)家居行業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與痛點(diǎn)，精益管理提供了系統(tǒng)化解決方案，簡(jiǎn)言之就是要把握好2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：...
經(jīng)過(guò)多年的摸索，我們知道，精益生產(chǎn)在學(xué)習(xí)和借鑒上，不能追求一蹴而就，急功近利更是要不得的，辦這個(gè)事情的幾個(gè)輪廓步驟，是繞不開的。 ...
檢驗(yàn)技術(shù)自動(dòng)化和檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)化的不斷進(jìn)步，讓我國(guó)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)水平有了很大的提高。同時(shí)，臨床和患者對(duì)檢測(cè)的質(zhì)量和效率也提出了更高的要求。因...
三一不僅生產(chǎn)行銷全球的工程機(jī)械，還生產(chǎn)挖掘機(jī)指數(shù)，為分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提供重要支撐。如今，“挖掘機(jī)指數(shù)”每月向相關(guān)部門報(bào)送，其背后的三一設(shè)備數(shù)量已增至60多萬(wàn)臺(tái)，三一挖掘機(jī)銷量已從國(guó)內(nèi)第一提升至“世界 ...
?做精益的人都知道：庫(kù)存是生產(chǎn)萬(wàn)惡之源,庫(kù)存不但造成成本的增加,更隱藏了許多問題，它是工業(yè)的“生產(chǎn)的化妝品”，粉飾太平。...
?隨著國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施精益管理，改進(jìn)的理念也越來(lái)越被企業(yè)所接受。然而，通過(guò)近幾年的觀察，企業(yè)的進(jìn)步往往是不可持續(xù)的，原因是企業(yè)...
制藥企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，必須遵守GMP的要求。如果想要在競(jìng)爭(zhēng)中立足，實(shí)施精益管理是必然選擇。至于如何在藥企實(shí)施精益管理，總結(jié)以下七個(gè)...
本文6個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善方法如果落實(shí)下去，能夠使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝路線變得順暢，平面布置更加合理，生產(chǎn)節(jié)拍更均勻、工人生產(chǎn)效率提高、管理更加方便，...
