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一、企業(yè)持續(xù)改善系統(tǒng)存在的問(wèn)題1、改善基礎(chǔ)工具缺乏統(tǒng)一管理的機(jī)制目前,工廠多種改善工具并行,如合理化建議、改善提案、消除六源、單點(diǎn) ...

一、意識(shí)引導(dǎo)、培訓(xùn)先行精益生產(chǎn)方式十分強(qiáng)調(diào)員工的作用,它認(rèn)為如果企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中只把注意力集中在精益生產(chǎn)本身的方法上,那么由 ...

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中生存,必須采取精益化的管理方式,并不斷進(jìn)行創(chuàng)新,才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精益型的生產(chǎn)管理可以縮短產(chǎn) ...

5S是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法,對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面...

一、汽車(chē)制造業(yè)管理中存在的問(wèn)題1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有待改善在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,部分工作人員生產(chǎn)觀念落后,沒(méi)有形成以訂單為中心的運(yùn) ...

一、存在的問(wèn)題和不足經(jīng)過(guò)摸索和努力,工區(qū)在6S管理向現(xiàn)場(chǎng)推行中取得了一定的成效,但距離目標(biāo)還有差距,我們的工作還存在很多的薄弱環(huán)節(jié), ...

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,通過(guò)6S活動(dòng),可以提高生產(chǎn)效率,保證質(zhì)量,降低浪費(fèi),維持生產(chǎn)流程的安全,進(jìn)而使員工保持 ...

現(xiàn)場(chǎng)精益管理是基于實(shí)現(xiàn)精益管理方面的需要,統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式?,F(xiàn)代企業(yè)要實(shí)施精益管理就必須充分地理解精益管理的思 ...

生產(chǎn)上精心組織精益生產(chǎn)方式的一個(gè)主要原則是以社會(huì)需求、市場(chǎng)需求為依據(jù),以充分發(fā)揮人的作用為根本,運(yùn)用多種現(xiàn)代管理手段和方法,有 ...

中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái),隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提升,越來(lái)越多的制造生產(chǎn)企業(yè)引入精益生產(chǎn)模式。企業(yè)精益生產(chǎn)模式得以成功 ...

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