精益化生產(chǎn)管理為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益
1、生產(chǎn)上精心組織
精益生產(chǎn)方式的一個主要原則是以社會需求和市場需求為基礎(chǔ)，以充分發(fā)揮人的作用為基礎(chǔ)，運用多種現(xiàn)代管理手段和方法，有效配置和合理利用企業(yè)資源，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。為了適應(yīng)當(dāng)前激烈競爭的市場，企業(yè)應(yīng)該把精心組織生產(chǎn)作為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。同時，他們要以市場需求來指導(dǎo)現(xiàn)場管理，根據(jù)市場情況和產(chǎn)品效益來調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場的運行。對于有利潤的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，限制利潤低或市場不好的產(chǎn)品生產(chǎn)，沒有邊際利潤的產(chǎn)品停產(chǎn)。
本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，根據(jù)市場需要，重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場定崗定員。對于產(chǎn)能過剩的生產(chǎn)裝置，可以反復(fù)平衡和調(diào)整生產(chǎn)工藝線的總體分布和生產(chǎn)負(fù)荷的系統(tǒng)計算，實行崗位優(yōu)化組合和競爭上崗，將人工消耗和人工成本降到最低點。
2、管理上精雕細(xì)刻
根據(jù)精益生產(chǎn)模式的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(biāo)是實現(xiàn)“八個零”:
· 即合理定位貨物，在工作需要的時候，零時間尋找；
· 生產(chǎn)場地布局合理，物流零損耗；
· 合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品浪費和庫存積壓為零；
· 嚴(yán)格的工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程，零操作失誤，零產(chǎn)品質(zhì)量不合格；
· 加強現(xiàn)場檢查和設(shè)備維護，裝置漏電現(xiàn)象為零；
· 準(zhǔn)確填寫現(xiàn)場各種原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場各種信息標(biāo)識，保持裝置系統(tǒng)的程控儀表、電信、計算機有效運行，信息顯示和傳輸錯誤現(xiàn)象為零；
· 嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全隱患和事故為零；
· 不斷提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素質(zhì)，形成良好的職業(yè)道德氛圍，現(xiàn)場人員的不良行為為零。
其實細(xì)致的管理就是保證現(xiàn)場各種問題為零。比如生產(chǎn)現(xiàn)場的定額管理，就是把各種生產(chǎn)要素有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而達到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益和現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平的目的。
3、工藝上精益求精
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著來自市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對所有用戶來說，一切讓用戶滿意，永遠是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨。
目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴(yán)格和挑剔。為了滿足不同層次用戶的需求，企業(yè)有必要制定一系列優(yōu)化的生產(chǎn)工藝方案，不斷完善產(chǎn)品的工藝配方，增強產(chǎn)品的競爭力。在工藝改進方面，企業(yè)應(yīng)堅持精益求精的原則，深入開展工藝研究活動。嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)定和崗位操作方法，根據(jù)市場要求，對企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡內(nèi)容進行再次修訂。
4、成本上精打細(xì)算
現(xiàn)場成本管理主要以班組經(jīng)濟核算為主。為了進一步落實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動現(xiàn)場人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理和自我管理的積極性，真正做到節(jié)能降耗，提高效率。
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際需要和“做什么、管什么、算什么”的原則，要求生產(chǎn)現(xiàn)場的成本核算應(yīng)能直接反映一線生產(chǎn)班組的工作成果，切實有用。通過預(yù)測、記錄、對比、分析和控制，核算現(xiàn)場的消耗和生產(chǎn)成果，發(fā)現(xiàn)漏洞，堵塞漏洞，挖掘潛力，提高效率。同時，現(xiàn)場人員進一步明確了今后提高團隊經(jīng)濟效益的方向。
5.運營中精耕細(xì)作。
為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，規(guī)范操作行為，保證正確操作。企業(yè)可在一線操作崗位開展優(yōu)秀操作工評選和無差錯競賽活動，定期舉辦操作工培訓(xùn)班，推廣一線勞模創(chuàng)造的先進操作方法，反思操作失誤，適應(yīng)不同的操作崗位和專業(yè)要求，制定不同的操作規(guī)程(如工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程等。)。
這不僅可以提高廣大操作人員的實際操作技能，還可以培養(yǎng)和造就一支專業(yè)性強、操作經(jīng)驗豐富、現(xiàn)場適應(yīng)能力強的隊伍。在崗位操作方面，崗位操作人員必須持有崗位證書，掌握本崗位的生產(chǎn)特點、工藝、設(shè)備和物質(zhì)條件。學(xué)徒、學(xué)員等無證人員必須有專人監(jiān)護，嚴(yán)禁獨立作業(yè)。
6、精神上精誠團結(jié)
堅持以人為本，將行為科學(xué)和企業(yè)文化原理應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以現(xiàn)場團隊精神為核心，做到精誠合作，團結(jié)一致，努力培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的現(xiàn)場人員，這是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要精神目的。
一是理順?biāo)枷朊?，增強現(xiàn)場凝聚力。根據(jù)現(xiàn)場人員的思想實際，采取多種有效形式開展思想教育，堅持說服教育與疏導(dǎo)教育相結(jié)合，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，解決思想問題和實際問題。
二是樹立團隊精神，增強現(xiàn)場戰(zhàn)斗力。每一個崗位、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要樹立全局觀點，服從生產(chǎn)現(xiàn)場整體優(yōu)化和整個生產(chǎn)過程順利進行的指導(dǎo)思想，在統(tǒng)一目標(biāo)的指引下相互配合、協(xié)調(diào)、協(xié)作，達到同一個目標(biāo)。
