現(xiàn)場是指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的場所，即勞動者使用勞動手段作用于勞動對象并完成一定任務的場所。在企業(yè)中，習慣上稱現(xiàn)場為車間、工廠或生產(chǎn)一線。精益現(xiàn)場管理的目的是按照預定的目標，保證優(yōu)質、高效、低耗、平衡、安全、文明的現(xiàn)場生產(chǎn)。

現(xiàn)場分析的內容:

現(xiàn)場管理主要是通過分析現(xiàn)場情況，改進生產(chǎn)過程的組織、管理和工作方法?，F(xiàn)場情況的分析一般從以下幾個方面入手。

1.過程分析

分析哪些工藝流程不合理，哪里出現(xiàn)回流，哪些工序可以簡化取消。比如某企業(yè)設立了一個車間，中間有一個倉庫。第一臺設備加工的零件會送到倉庫，然后由第二臺設備取出進行生產(chǎn)加工。這種安排是不合理的，因為它需要許多重復的路線。如果由第一設備加工的零件直接連接到第二設備進行進一步加工，則可以提高勞動效率。

2.生產(chǎn)改進

分析生產(chǎn)工作環(huán)境是否能滿足生產(chǎn)工作需要和人的生理需求，并提出改進建議。有些企業(yè)的環(huán)境只能滿足生產(chǎn)的需要，而不能滿足人的生理需要，如噪音、粉塵、有害氣體、易燃易爆物品、安全隱患等。，這些都對人的生理、心理、情緒都是不利的，應該加以改善。

3.合理布局

分析現(xiàn)場作業(yè)的布局和設備設施的配置是否合理，是否有重復和過長的路線。

4.確定合理的方法。

研究工人的動作和工作效率，分析人和事的結合，排除多余的動作，確定合理的操作或工作方法。

5.實施補充措施。

分析現(xiàn)場還缺少哪些物品和介質，實施補充措施。除了設備和產(chǎn)品之外，站點還需要有站內設備。沒有這些東西，站點會很亂。車站設備如何設計是一門學問，需要動員工的腦筋。

精益現(xiàn)場管理通過對現(xiàn)場情況的分析，改進生產(chǎn)過程的組織管理和工作方法。