從成本角度看，精益管理通過消除浪費，可直接降低轉(zhuǎn)型投入。例如，某企業(yè)通過優(yōu)化物流路徑，減少倉庫面積30%，節(jié)省的租金用于采購數(shù)字化設(shè)備。從效率角度看，精益流程為數(shù)字化系統(tǒng)提供了“干凈的數(shù)據(jù)源”，避免“垃圾進、垃圾出”的困境。從風(fēng)險角度看，精益改進的“小步快跑”模式，可及時糾偏，防止轉(zhuǎn)型“跑偏”。

實戰(zhàn)案例：天行健咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確率不足60%。通過導(dǎo)入精益數(shù)據(jù)治理方法，將數(shù)據(jù)維護責(zé)任落實到產(chǎn)線員工，三個月內(nèi)數(shù)據(jù)準確率提升至95%，確保系統(tǒng)順利上線。

總結(jié)：精益管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“地基”。企業(yè)需摒棄“新瓶裝舊酒”的偏見，將精益思維融入數(shù)字化戰(zhàn)略全周期。