追求精益的組織往往會匆忙部署目視化管理。他們用指標和圖表、績效數(shù)據(jù)和改進項目計劃填滿了墻壁。可悲的是，這些視覺板往往會變成沒有吸引 ...
看板方法在日語中也被稱為“kamban”，在中文中被翻譯成“看板”。這一概念與準時制（JIT）和精益生產(chǎn)密切相關(guān)，兩者都將其用作一個調(diào)度系 ...
關(guān)于精益生產(chǎn)中的零缺陷，已然被大家所熟知。零缺陷背后的基本理念是：第一次就應(yīng)該正確地完成工作--也就是說，從設(shè)計的第一次迭代開始，缺 ...
OEE是設(shè)備綜合效率的縮寫，是對機器利用率的衡量。本文，我們將了解OEE是什么，以及它是如何定義的。OEE是機器上生產(chǎn)的零件數(shù)量與其理論容 ...
5Why，提供了涵蓋所有所需技能的簡便工具包，以幫助確定問題來自何處、產(chǎn)生原因。為了充分利用5Why所能提供的，“Why”需要不折不扣地完成 ...
精益生產(chǎn)的核心理念之一是減少浪費。這種想法源于提高組織的效率，阻止生產(chǎn)和制造錯誤。然而，簡單地說你希望減少浪費可能是一個相當寬泛的 ...
團隊要想成功，無論是在制造業(yè)還是信息技術(shù)（IT）領(lǐng)域，都需要持續(xù)改進。團隊需要專注于小的變化，這些變化最終會帶來大的改進，最終帶來客 ...
Kanban（看板），一種在生產(chǎn)所需產(chǎn)品的同時降低成本的方法。有了看板，制造商只能根據(jù)需要訂購供應(yīng)品，這取決于客戶的按需需求和制造商自身 ...
優(yōu)秀的精益領(lǐng)導(dǎo)者可以花很多時間告訴你價值流程圖的好處，以及它如何將你的組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€結(jié)構(gòu)更合理、維護更完善的組織，但這個工具在現(xiàn)代 ...
創(chuàng)建精益環(huán)境的最基本要素之一是使用單件流進行操作。如果一次只處理一個單元，尤其是如果工廠已經(jīng)建立并習(xí)慣于批量生產(chǎn)，那么一個組織可能 ...
