價值流管理 (VSM) 旨在幫助團隊更智能、更快速地工作，但該如何開始呢？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問分享他們在組織中啟動VSM的最佳實踐，希 ...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要整個組織的思維、流程和行為發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。這很難--尤其是在擴展和維持轉(zhuǎn)型方面。不可避免地會發(fā)生文化轉(zhuǎn)變，尤其是當您 ...
不斷地問“為什么”可不是兒戲。事實上，它是進行根本原因分析 (RCA) 時最常用的方法。它的偉大之處在于它不需要進行假設(shè)檢驗、數(shù)據(jù)分割 ...
5S是一種工作場所組織方法的名稱，它使用了五個日語單詞：seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）和shitsuke（素 ...
SWOT分析，一種結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃方法，用于評估項目或企業(yè)中涉及的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析可以對產(chǎn)品、地點、行業(yè)或個人來進行。它包 ...
“5 Whys”是一種反復提問的技巧，用于探究特定問題背后的因果關(guān)系。該技術(shù)的主要目標是通過重復問“為什么”來確定缺陷或問題的根本原因 ...
當你仔細研究 Kaizen 方法時，你會注意到有6個步驟可以確保你不斷做得更好。如果你能掌握并理解這6個步驟，你將能夠在你的工作生活中做出 ...
價值流圖（VSM），一種為您提供了發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的浪費并簡化流程以消除浪費的工具。它是您消除這種浪費的解決方案來源。通過VSM，公司可以縮短 ...
精益不再是制造單位的適當流程和質(zhì)量管理口頭禪。精益管理在制造部門的成功遲早會滲透到非制造過程中。不用說，精益辦公室的成功案例比比皆 ...
Kaizen是一個日語單詞，意思是有條不紊地持續(xù)改進。Kaizen 活動是一個密集的短期項目，旨在改進企業(yè)內(nèi)的特定流程。通過改進流程，整個系統(tǒng) ...
