1.品牌建設(shè)

從技術(shù)、服務(wù)、文化三個方面進行精益管理，使技術(shù)精益精細(xì)化，服務(wù)更溫馨，流程更合理，文化內(nèi)涵更深厚，提升醫(yī)院品牌形象。

2.財務(wù)管理

按照“精益管理”的思路，財務(wù)管理將進一步向財務(wù)管理和管理會計轉(zhuǎn)變，從強調(diào)數(shù)量向質(zhì)量和數(shù)量并存轉(zhuǎn)變，從強調(diào)經(jīng)營指標(biāo)向效率和效益指標(biāo)并重轉(zhuǎn)變。

3.管理

要適應(yīng)醫(yī)院規(guī)模的擴大和發(fā)展重點的變化，適時調(diào)整醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)，建立與之相匹配的組織架構(gòu)，建設(shè)一支專職的、專業(yè)能力強的專業(yè)化醫(yī)院管理團隊，使行政管理更加高效便捷。

4.信息管理

用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及精益管理的理念。繼續(xù)完善醫(yī)生護士移動查房信息系統(tǒng)和PACS系統(tǒng)。實施醫(yī)院運營管理系統(tǒng)，使醫(yī)院管理整體提升。

5.人力資源管理

充分發(fā)揮每個人的作用，加強培訓(xùn)教育。既要培養(yǎng)優(yōu)秀的知識型員工，也要培養(yǎng)無私的員工，倡導(dǎo)人才的適用性。

6.公共關(guān)系管理

運用“精益管理”的思路，不斷創(chuàng)新市場拓展的方式方法，加強與基層醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)保農(nóng)合管理部門的合作關(guān)系，廣泛開展社會公益活動，提升醫(yī)院的社會形象。

7.藥品管理

進一步強化門診取藥、藥品庫存、采購流程的精益管理流程，提升藥店運營效率。定期召開合理用藥分析會，加強用藥技術(shù)服務(wù)，不斷提高用藥的安全性、有效性和可控性。積極建設(shè)藥物臨床試驗基地。

8.物流管理

運用精益管理的工具和方法，開展“消滅浪費、節(jié)能降耗”活動，建立效率、效益、成本的最佳組合。