?公司在導入精益生產方式時，不僅僅是把一些精益的工具和方法應用就行了，更重要的是在公司內部建立起一套精益的人才培養(yǎng)體系，這樣才能真正...
?眾所周知，外貿函電是國際商務活動中溝通交流的重要工具之一，本研究嘗試用精益生產理論適時、適量、適度的基本思想來指導其在國際貿易活動...
?KFC之所以能夠逆襲麥當勞、漢堡王，很大程度取決于KFC運用了“精益管理方式”。具體如下：...
?豐田的問題解決法又稱為QC式的問題解決法，是利用QC的手法，合理的、科學的、高效地解決問題的方法。是從問題向原因追溯，以事實為依據，徹底...
?精益的火爆，讓無數企業(yè)為之傾倒，但在實際的運用中效果卻不盡人意，感覺推進精益就像一陣風，風過了，企業(yè)一切都回歸平靜，仍不知道問題出...
精益生產方法是無國界的，是通用的，但導入的方法卻各不相同，因地區(qū)、因企業(yè)、因人不同而不同?？偨Y這些年的實踐經驗和對很多企業(yè)的了解、與...
?汽車覆蓋件模具制造周期長的主要原因包括：部分零件裝夾困難，凸凹模間隙不合適、研配工作量大，部分零件開裂、起皺和回彈等缺陷需反復調試...
?優(yōu)秀的供應鏈管理主要集中在對柔性、庫存和成本三個關鍵維度的理解和平衡上。Zara權衡利弊，擁有一個極好的供應鏈模式。Zara的供應鏈為公司提高...
?某導航裝備公司為解決當前問題，提高產能，通過產線、車間整體布局設計，實現4種產品的智能裝配測試工作，打造精益柔性的智能車間，實現技術...
?隨著市場變化的加快，以大批量生產為主的離散型制造業(yè)正面臨著嚴峻的市場形勢。在滿足客戶個性化需求的基礎上，精益工廠布局是實現快速低成...
