當(dāng)精益生產(chǎn)實(shí)踐成為業(yè)務(wù)核心的一部分時(shí)，它可以將錯(cuò)誤最小化并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。這時(shí)，員工的部署至關(guān)重要。每個(gè)員工都應(yīng)該知道他們分配的角 ...
對(duì)許多公司來(lái)說(shuō)，良好的精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理是通往成功的大門。如果不能避免錯(cuò)誤，糟糕的項(xiàng)目管理可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。以下是在項(xiàng)目 ...
客戶服務(wù)是應(yīng)用Kaizen思維的完美領(lǐng)域，因?yàn)樗冀K是一個(gè)需要不斷改進(jìn)的領(lǐng)域。由于經(jīng)常出現(xiàn)不同的挑戰(zhàn)和情況，應(yīng)用Kaizen有助于改進(jìn)當(dāng)前的協(xié) ...
精益生產(chǎn)是一種消除浪費(fèi)和簡(jiǎn)化工作流程的絕佳方式。眾所周知，生意的好壞取決于客戶，如果所銷售或服務(wù)的產(chǎn)品沒有為客戶增加價(jià)值，那就是浪 ...
價(jià)值流圖（VSM）是一種精益生產(chǎn)工具，用于可視化流程的當(dāng)前和未來(lái)階段。通常，這些階段從產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)一直到交付或執(zhí)行。使用此工具， ...
在現(xiàn)代工作場(chǎng)所的管理中，我們參考了精益生產(chǎn)的5S。這些S是一種工作場(chǎng)所組織方法，由五個(gè)日語(yǔ)單詞發(fā)展而來(lái)：“Sort”、“seiton”、“seiso ...
找到問(wèn)題的根源才是解決問(wèn)題的唯一途徑。很多時(shí)候，要真正找出問(wèn)題的原因需要一段時(shí)間，但花費(fèi)的時(shí)間是值得的。精益生產(chǎn)有一個(gè)簡(jiǎn)單而卓越的 ...
5S管理是確保電腦無(wú)垃圾的可靠方法。請(qǐng)記住，精益生產(chǎn)甚至在個(gè)人計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前就已經(jīng)存在，而且精益生產(chǎn)的5S工具可以用來(lái)保持我們的電腦干 ...
如果我們可以四處飛行，觀察影響我們周圍環(huán)境的因素，并確定需要修復(fù)的因素，那不是很好嗎？簡(jiǎn)而言之，價(jià)值流圖（VSM）就是這樣做的。價(jià)值 ...
