該圖顯示了一般工廠在引入準時化生產模式時應遵循的步驟和順序。各工廠可根據自身特點確定實施準時化生產模式過程中的具體步驟和階段。需要注意的是,步驟的順序非常重要,這里一定要理解邏輯關系。


其實本文只分析了豐田準時化生產模式最本質最簡單的部分。旨在說明生產方法和管理方法可以通過利用現(xiàn)有的通用設備,使生產系統(tǒng)合理化并不斷改進,從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉變。豐田的經驗證明,準時化生產體系的建立不一定需要大量的設備投入,重要的是生產管理意識的更新。要用“準時化”的思想來指導企業(yè)物流和信息流的轉型,按照“準時化”的要求來重組企業(yè)的創(chuàng)造體系,最終將傳統(tǒng)的生產模式順利過渡到現(xiàn)代的生產模式。


豐田準時化生產方式的一個重要特點就是實用性高于理論。它是做、想、練、完善的產物。因此,中國企業(yè)在實施準時化生產模式時,也要注意在實踐中不斷探索和創(chuàng)新,從而建立適合中國國情的準時化生產模式。


天行健咨詢精益生產管理顧問表示:要明確準時化生產方法是從管理意識到生產方法、生產組織、管理方法的全面更新。根據豐田的經驗,要實現(xiàn)這樣的更新,首先要有企業(yè)高層領導的全力支持。否則,準時化生產就不可能了。

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