答:是指運用多種現(xiàn)代管理科學和手段，以社會需求為基礎，以充分發(fā)揮人的作用為基礎，有效配置和合理利用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經濟效益的一種新的生產方式。

2.精益生產的目標是什么？

答:徹底杜絕無效勞動和浪費，為企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。

3.精益生產的核心是什么？

答:“精”就是精細，“益”就是效率，“精益”就是少投入多生產。

4.精益生產模式和大規(guī)模生產模式在思維方法上的根本區(qū)別是什么？

答:對完美的無止境追求為企業(yè)的經營目標。

5.精益生產追求的無止境的完美目標是什么？

答:低成本，無浪費，零庫存，產品多樣化。

6.我們公司為什么要實施精益生產？

答:為了提高勞動效率，徹底消除無效勞動和浪費，實現(xiàn)經濟效益最大化，提高企業(yè)競爭力。

7.精益生產是否只適用于制造部門(領域)？

答:不可以，還應該擴展到產品開發(fā)、合作匹配、銷售服務、財務管理等部門(領域)。，并貫穿于企業(yè)生產經營活動的全過程。

8.精益生產的特點是什么？

答：a、實行拉動式準時制生產，提前杜絕一切超產；b、產品開發(fā)和生產準備周期短；c、主機廠和輔機廠有密切關系和共同利益；

9.精益生產的起點在哪里？

答:精益生產的起點是銷售，用戶被視為制造過程的組成部分。

10.實施精益生產有什么困難？

答:最難的一點是觀念的轉變。

1.精益生產的主要方法有哪些？

答:準時制生產、看板管理、均衡生產、快速換工裝、標準作業(yè)、同步節(jié)拍生產、改進活動、設備零故障管理、目標成本、三無流質量控制方法等十個方面。

12.精益生產的重要組成部分是什么？

答:組織拉動式(準時制)生產，改善勞動組織和現(xiàn)場管理，徹底消除制造過程中的無效勞動和浪費。

13.精益生產組織生產過程的基本做法是什么？

答:用拉式管理取代傳統(tǒng)的推式管理。

14.精益生產模式考慮的生產現(xiàn)場無效勞動和浪費主要有哪些方面？

答:、a、生產過剩引起的無效勞動；b、等待的浪費；c、廢物的處理；d、浪費行動；e、庫存的浪費；f.無效勞動和加工本身的浪費；g.制造缺陷產品的浪費。

15.精益生產模式下的“三取一系統(tǒng)”是什么？

答:所謂“三位一體制”，就是以生產現(xiàn)場為中心，以生產工人為主體，以車間主任為負責人。

16.“5S”活動和精益生產方式有什么關系？

答:“5S”活動是所有管理工作的基礎。“5S”活動搞不好，推行精益生產只會是一句空話。

17.精益生產模式下，作業(yè)標準是由現(xiàn)場管理人員(或職能部門)制定，還是由生產組長制定？作業(yè)應該掛在哪里？

答:主要是生產組長制定的，要掛在作業(yè)現(xiàn)場。

18.精益生產模式的利潤管理的中心是什么管理？它的三大支柱是什么？

答:核心是成本管理體系，由成本計劃、成本改進、成本控制三大支柱組成。

20.精益生產認為成本控制的重點應該放在哪個階段？為什么？

答:成本控制的重點首先放在產品開發(fā)階段，因為80%的成本是在設計階段形成的。

21.試述精益生產模式下的售價減法公式及其含義？

答:售價-利潤=成本。也就是以用戶可以接受的售價——保證必要的利潤=只能用這些成本制造。

22.精益生產是一個讓多余人員清晰浮現(xiàn)的系統(tǒng)吧？

答:是的，企業(yè)的領導和管理部門要求對富余人員有明確的掌握，以便合理安排和有效利用。

23.質量管理中精益生產的基本理念是什么？

回答:質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。所有生產線外的檢查、檢查、維修都不能創(chuàng)造附加值，反而增加了成本，是一種無效勞動和浪費。

24.精益生產在產品開發(fā)中的優(yōu)勢是什么？

答:A.增加產品品種；B.縮短開發(fā)周期；C.提高開發(fā)效率。

25.精益生產模式廠商的協(xié)作匹配一般采用什么樣的供應方式？

答:采用直供、直送到站的方式。

26.精益生產的兩種主要銷售方式是什么？

答:a .積極促銷；b.完善售后服務，培養(yǎng)忠實用戶。

27.精益生產模式下主機廠和合作廠是什么關系？

答:建立相互依賴、相互信任的關系，共同發(fā)展和提高。

28.精益生產中為什么要使用計算機？

答:精益生產要求快速準確地了解社會需求，從而能夠快速決策，更快地生產出更多品種、更便宜的產品。計算機具有很高的處理速度，并能提供各種服務。它是實施精益生產最理想的工具。