精益哪家制作咨詢公司好？打電話瘋狂天行健咨詢！精益生產作為豐田生產方式的管理理念，被國內外企業(yè)廣泛采用。精益生產的核心是精簡、減少和消除產品開發(fā)、生產和管理過程中不會增加價值的活動，縮短生產周期，提高企業(yè)的資本回報率和利潤率。它是一種全員參與管理的理念，其主要目標是及時制造，杜絕浪費，避免缺陷，實現零庫存的生產管理模式。

庫存過高導致無效投資過多，需要更多的運輸、倉儲管理和檢驗人員，容易導致成本增加和浪費，以及生產效率降低。精益生產通過減少生產過剩和早期生產來減少庫存。通過均衡生產降低產品的波動性，以較少的庫存適應市場變化。采用精益生產降低庫存資金，需要從以下三個方面保證精益生產的順利進行。

一、庫存資金目標管理

在采用精益生產方式之前，單位負責人要明確庫存資金的數額，制定計劃，隨著市場情況的變化快速反應，及時調整。定期召開會議，討論既定的庫存資金目標是否滿足實際生產需要，討論分析庫存資金目標與實際需要的差異，制定可行的計劃，進行改進，逐步完善庫存資金目標的設定。精益哪個咨詢公司比較好？

二、定期評估庫存資金的進度。

單位應定期對庫存資金進行監(jiān)督和調查并進行有效評估，分析庫存資金是否滿足精益生產需求，庫存短缺是否導致緊急采購。此外，還需要分析精益的生產是否達到了預期目標(包括產品質量、產品供應、成本降低、資金使用效率等。).針對未實現的目標，組織專業(yè)人員進行調查分析，找出存在的問題，采取相應的措施，提高精益產量，降低了庫存資金，實現了單位的效益。精益哪個咨詢公司比較好？

三、信息系統(tǒng)建設

在“精益生產”的理念下，庫存是萬惡之源。為了利潤最大化，目標是保證零庫存，最小化庫存資金量。為了保證精益生產的順利完成，需要獲得準確的各個環(huán)節(jié)的庫存信息。管理系統(tǒng)的信息化可以實現各部門之間的資源共享，為精益生產提供全面的信息，及時獲取采購需求和原材料供應。保證企業(yè)精益生產的實現。

精益生產強調員工的團隊合作和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，加強庫存管理，實現零庫存或最小庫存的目標，縮短甚至消除原材料、半成品、成品的滯后時間，減少資源浪費，降低生產成本和庫存成本，提高資金利用率。精益生產可以縮短原材料到成品的轉化時間，加快庫存資金的流動，所以精益生產是企業(yè)減少庫存資金，降低生產成本，提高競爭力的必然選擇。

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