本次PMC培訓(xùn)共分成5個小組，各小組在互動討論，實踐案例演習(xí)、小組PK形式中激發(fā)了學(xué)習(xí)的最大熱情。

課程以公司實際存在的問題進(jìn)行展開討論，在王老師精彩講授分享中，通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接、主生產(chǎn)計劃到工序產(chǎn)品計劃的分解，產(chǎn)品類別計劃與物料計劃制定的方法和邏輯關(guān)系的建立、安全庫存與最低庫存設(shè)定的具體方法等，并通過實際工作經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員學(xué)會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計劃頻繁變動帶來的困擾。各部門經(jīng)理在案例中思考，在項目中作業(yè)，在模擬實戰(zhàn)中掌握和領(lǐng)悟生產(chǎn)計劃與物料控制管理。

通過本次PMC課程，讓各部門經(jīng)理學(xué)習(xí)到如何在現(xiàn)有ERP中經(jīng)過二次開發(fā)鏈接APS+MES+PLM+WMS構(gòu)成完整的ERPII，使企業(yè)的信息流、產(chǎn)品流、資金流更加高效、合理、科學(xué)的運(yùn)營為企業(yè)降本增效、優(yōu)化人才、儲備技術(shù)走出中國特色的智能制造管理模式。