以下是入門的基本步驟：

對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行演練。這必須在確定客戶認(rèn)為的價(jià)值之后進(jìn)行。

在演練中，確保區(qū)分哪些步驟是增值的，哪些是浪費(fèi)的。

制作流程當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流圖（VSM）。

收集數(shù)據(jù)，例如時(shí)間、質(zhì)量或每個(gè)步驟可用的任何其他資源。

然后，分析價(jià)值流圖（VSM）上的當(dāng)前任務(wù)：

確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

識(shí)別可能限制流量的瓶頸和任何其他障礙。

找到消除浪費(fèi)并為當(dāng)前流程增加價(jià)值的方法。

創(chuàng)建一個(gè)未來(lái)狀態(tài)圖來(lái)說(shuō)明所需的目標(biāo)。這個(gè)未來(lái)的地圖應(yīng)該使可視化更容易獲得更好的視角。

設(shè)計(jì)將未來(lái)狀態(tài)付諸行動(dòng)的計(jì)劃。

請(qǐng)記住，價(jià)值流圖（VSM）應(yīng)該表示或顯示從供應(yīng)商到客戶的整個(gè)流程，所以從開始到結(jié)束。這還應(yīng)顯示與VSM（價(jià)值流圖）有關(guān)的所有數(shù)據(jù)流。創(chuàng)建完此VSM（價(jià)值流圖）后，您應(yīng)該能夠確定延遲發(fā)生的位置，或者是否存在任何過(guò)量庫(kù)存或障礙。

價(jià)值流圖（VSM）是精益生產(chǎn)提供的最重要工具之一。擁有VSM（價(jià)值流圖）將使您保持領(lǐng)先，因?yàn)槟鷮⑹冀K準(zhǔn)確地知道您的企業(yè)制造過(guò)程中當(dāng)前正在發(fā)生的事情。了解什么可以增加價(jià)值并消除浪費(fèi)將使您的業(yè)務(wù)保持良好狀態(tài)！