一次就做到位，是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的精益控制方法，是避免各種行動浪費的最有效策略。正如一家醫(yī)院的首席執(zhí)行官所說：“員工下班后不應(yīng)該渾身...
Zara世界聞名的成功商業(yè)模式之一就是精益生產(chǎn)。Zara近年來取得了成功，這可以歸結(jié)為四個因素：擁有大量的設(shè)計師；公司本身有9家成衣工廠，從新模...
為成功地達(dá)成改善的策略，下列是一些應(yīng)推行的主要改善活動：全面質(zhì)量控制 全面質(zhì)量管理。及時生產(chǎn)方式（豐田生產(chǎn)體系）。全員生產(chǎn)保...
精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。...
廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理企業(yè)為塑造形象，培養(yǎng)獨有的企業(yè)文化，在整體形象上要形成一種獨有的標(biāo)準(zhǔn)，比如整體的著色、道路的規(guī)劃、企業(yè)文化的宣...
?從現(xiàn)代管理的角度來看，《西游記》本身就是一個非常經(jīng)典的“精益管理”項目。本文借鑒《西游記》的啟示，分析了企業(yè)要成功實施精益管理，有...
《圖解精益生產(chǎn)》以全球精益生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)豐田汽車為研究對象，通過回顧豐田汽車的成長路徑，全面剖析TPS的產(chǎn)生背景、理論框架與推行特征，并以生動活潑的漫畫方式，將原本龐雜的TPS技術(shù)系統(tǒng)、抽象的豐田改善文化形象地呈現(xiàn)在讀者面前。...
通常情況下我們說一個企業(yè)推行精益不成功，不外乎說沒有取得想象中的改善成果， 流于做漂亮的報告，碰到阻力推進(jìn)不下去；或者說取得一定的改善...
如何著力提升核心競爭力，繼續(xù)深化精益管理，進(jìn)一步提升煙草行業(yè)軟實力，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展？...
