精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”（Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

“精”——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量。

“益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。更加，精益求精。

精益管理的目標(biāo)可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度，也就是：精益化管理目標(biāo)達(dá)成過程。

要實(shí)現(xiàn)精益管理必須遵循的四大原則：

1、數(shù)據(jù)化原則）

用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)。

2、操作性原則

管理規(guī)則具有可操作性，在制定規(guī)則時(shí)，盡量把規(guī)則考慮更細(xì)，同時(shí)去掉那些不能操作、又容易產(chǎn)生責(zé)任推諉的表述。

3、底線原則

在細(xì)的程度上要把握兩點(diǎn)：一是可不可以再細(xì)分，二是需不需要再細(xì)分。

4、交點(diǎn)原則

管理中存在交點(diǎn)問題，如崗位與崗位、部門與部門、上下級(jí)之間的交叉點(diǎn)，精益化管理要用溝通，責(zé)任確立等方式解決交點(diǎn)問題。